經濟的回暖，讓一些企業(yè)逐漸擺脫了金融危機造成的困境,，但與此同時,，也帶來了新一輪的“招工難”現(xiàn)象。尤其是臨近春節(jié),，不少回家過年的外地員工紛紛向企業(yè)提出辭職,，使得企業(yè)生產力變得更加緊張。在這種狀況之下,，設法抑制員工離職就成了很多企業(yè)的無奈選擇,，諸如扣服裝押金、工資之類留人招數(shù)也隨之而來,。
企業(yè)采用扣工資等辦法挽留員工,，先不論是否違反了勞動法相關規(guī)定，單就企業(yè)解決用工緊張問題來說,，也是一種飲鳩止渴行為,。很顯然，靠這種辦法就算留住員工的人,，也留不住員工的心,，離開是遲早的選擇。更重要的是,，這種做法在侵犯員工合法權益的同時,，也讓企業(yè)的自身形象和信譽嚴重受損，使今后招工變得更加艱難,。
其實,，一個企業(yè)離職員工數(shù)量增多，根源在于企業(yè)而不是員工。就拿小林和小黃打工的這兩家餐館來說吧,，如果平時能善待員工,，留得住員工，怎么會到了年底無奈聘請利用假期打工的學生來彌補人手不足,？用工短缺現(xiàn)象并不是臨近年關才出現(xiàn),，因此通過扣押工資等辦法留人，就算人手不足的窘境暫時得到緩解,，春節(jié)過后依然可能復發(fā),。所以，企業(yè)要想保證有持久的勞動力,，僅僅依靠臨時抱佛腳,，到勞動力市場找?guī)讉€打短工的接長補短還不夠，還要懂得如何留人才行,。
日本著名企業(yè)豐田公司,，企業(yè)文化制度中自始至終都貫穿一條：“沒有許諾的終生雇傭”。該公司團隊成員手冊中就寫到：“終身雇傭是我們的目標——你和公司共同努力以確保豐田成功的結果,。我們相信工作保障是激勵員工積極工作的關鍵,。”豐田公司的信條是：“雇員總是忠誠于那些忠誠于自己的公司”,。正因為如此,，該公司從來不會擔心員工“跳槽”和缺工問題。
營造一個和諧,、穩(wěn)定的勞動用工環(huán)境,，對勞資雙方來說都是一件有利的事情。企業(yè)要發(fā)展,，要壯大,，除了經營者自身努力外，很大程度上也依賴于一支“召之能來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的員工隊伍。唯有像豐田公司那樣,，多給予情感投入,，對員工忠誠，員工才能對企業(yè)忠誠,，并心甘情愿地留下來為企業(yè)效力,，從根本上解決企業(yè)用工緊張的問題。
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