在中國資本市場的歷史上,，曾經(jīng)出現(xiàn)過獨(dú)立董事叫板公司董事會(huì)的案例,，但這些獨(dú)立董事都只是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,。在矛盾加深以后,，最終都是以上市公司解聘其資格,、獨(dú)立董事卷鋪蓋走人為結(jié)局,。正是由于這樣的制度安排,，事實(shí)上絕大多數(shù)上市公司的獨(dú)立董事,，都不過是一個(gè)擺設(shè)。上市公司已經(jīng)將獨(dú)立董事作為裝點(diǎn)公司門面,、提高公司形象的一種手段在使用,，一些知名人士心甘情愿地充當(dāng)上市公司的“花瓶”,，早已使這個(gè)制度變了味,。在這樣的背景下,，張國立擔(dān)任一個(gè)他曾經(jīng)代言多年的上市公司的獨(dú)立董事，自然是順理成章的了,。
在近幾年的中國資本市場上,，上市公司侵犯中小投資者的事件層出不窮,，但很少見到獨(dú)立董事站起來與其抗?fàn)?。很顯然,，我國的獨(dú)立董事制度存在著制度上的嚴(yán)重弊端,，必須進(jìn)行改革,。這種改革的一個(gè)重要內(nèi)容,，就是切斷獨(dú)立董事與其任職公司之間的利益鏈條。
首先,，獨(dú)立董事不應(yīng)該由上市公司董事會(huì)聘請，政府可以考慮組建專業(yè)的獨(dú)立董事協(xié)會(huì),，由這個(gè)協(xié)會(huì)派遣專人擔(dān)任公司的獨(dú)立董事,，上市公司對獨(dú)立董事也沒有解聘權(quán)。其次,，獨(dú)立董事不應(yīng)該在其所任職的上市公司中領(lǐng)取薪水,，他的報(bào)酬可以由協(xié)會(huì)發(fā)放,，而協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源則可以通過上市公司繳納的相應(yīng)費(fèi)用來獲得保證,。只有從制度上建立起“獨(dú)立”的體系，獨(dú)立董事才可能做到名副其實(shí)，這項(xiàng)制度的積極作用才可能真正發(fā)揮出來,。
在近來關(guān)于建立國際板的議論中,，一些官員放出風(fēng)聲表示國際板的規(guī)則可能會(huì)不同于我國A股市場的現(xiàn)行規(guī)則,，特別是其中有關(guān)上市公司必須設(shè)置獨(dú)立董事這一條可能會(huì)得到豁免,。如果這樣的設(shè)想成為現(xiàn)實(shí),，筆者以為,，對中國資本市場來說顯然是一種嚴(yán)重的倒退,，我國投資者對于境外公司了解甚少,，更需要有獨(dú)立董事為他們進(jìn)行權(quán)利維護(hù)。但是,，如果我國的獨(dú)立董事制度仍然依照現(xiàn)有的模式運(yùn)行,，那么即使將來國際板建立起來了,，境外公司設(shè)置了獨(dú)立董事,，也很難保證他們不會(huì)淪為“國際花瓶”。
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