筆者倒是認(rèn)為,,那些“躍躍欲試”的廈門本土企業(yè)如今首先要解決的,應(yīng)該是到底先擴(kuò)張還是先做大做強(qiáng)的問(wèn)題,,只有先把這個(gè)思路理清了,,經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)分析,才能做出適當(dāng)?shù)牡臎Q策,,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展,。
首先,那些想到異地?cái)U(kuò)張的酒店,,為什么有這種想法,?是因?yàn)榭吹酱罅康耐鈦?lái)品牌在廈門攻城掠地,自己的“地盤”被“異族”占領(lǐng),,心有不甘,,要顯示本地的酒店也不是吃素的,所以要“到敵人后方去”,,實(shí)施“反鯨吞”戰(zhàn)略,?還是這本來(lái)就是當(dāng)?shù)鼐频陸?zhàn)略發(fā)展的一部分?如果是前者,,應(yīng)該三思,,如果是后者,不妨“且聽(tīng)下回分解”,。
其次,,外來(lái)品牌能夠在廈門來(lái)站穩(wěn)腳跟??康氖鞘裁??是它們的品牌優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,,還是成本優(yōu)勢(shì),?或者是不可復(fù)制的企業(yè)文化?
最后,,廈門的本土酒店對(duì)于自己的長(zhǎng)處與不足心中到底是不是很清楚,?自己是靠什么在廈門立足的?如今想到異地?cái)U(kuò)張,,主要借重什么,?自己品牌的影響力名夠嗎?自己的實(shí)力已經(jīng)能夠去異地?cái)U(kuò)張了嗎?如果到異地?cái)U(kuò)張不成,,會(huì)不會(huì)“偷雞不成蝕把米”,?廈門本土酒店想到異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候遇到了人力成本以及企業(yè)文化可能“被融合”的瓶頸問(wèn)題,為什么“遠(yuǎn)來(lái)的和尚”沒(méi)有遇到,,從而能夠在廈門落地生根,、開(kāi)花結(jié)果?
只有進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析,,覺(jué)得一方面,,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)沒(méi)有自己繼續(xù)發(fā)展壯大的足夠空間,另一方面,,自己又具備了在異地生存與發(fā)展的足夠?qū)嵙?,不?huì)出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題,才到了應(yīng)該考慮如何去異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候,。廈門那些“躍躍欲試”的企業(yè),,有必要權(quán)衡一番,真是已到了那個(gè)時(shí)候了嗎,?
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