廣東省自實行教師績效工資以來，一些地區(qū)和學校分配方案出現(xiàn)“偏行政,、輕教學”的現(xiàn)象,。工作20多年的一線教師待遇，可能還不如20多歲的學校團委書記,，教師感嘆：教得再好不如當個領(lǐng)導(dǎo),。（人民日報 2月22日）
關(guān)于收入分配，有個非常著名的“分蛋糕問題”,，即要使得一塊蛋糕分得公平,，分蛋糕者必定要是最后選蛋糕的那位,。反之，如果擁有分配權(quán)的人擁有優(yōu)先選擇權(quán),，那么無論利用何種分配形式,，不公平的現(xiàn)象則永遠存在。而教師績效工資出現(xiàn)“偏行政,、輕教學”的不公現(xiàn)象印證的正是后者,，導(dǎo)致的結(jié)果則是績效工資最終還原成“職位工資”。
教師雖然是課堂的主宰,，但是真正主宰教育教學的卻是校長,、教導(dǎo)主任等學校的行政官員，他們處于金字塔的頂端,，目前的體制下他們才是是一所學校的核心層,，而教師們更多的時候更像是臣服于行政權(quán)力下的打工仔。
考核的權(quán)力,、分配的權(quán)力都掌握在行政部門的手中,，擁有了分配權(quán)就意味著擁有了優(yōu)先選擇的情況下,，主導(dǎo)分配的學校行政人員必然會將分配的重心向自身傾斜,，導(dǎo)致“偏行政、輕教學”的現(xiàn)象在所難免,。無論是人事工資也好,、績效工資也罷，只要學校行政層面“既當裁判員又當運動員”且以其為主導(dǎo)地位的局面沒有發(fā)生根本的改變,，教師在分配中處于弱勢的現(xiàn)狀恐怕很難得以改變,。
因此，要真正實現(xiàn)教師績效工資的公平,，首先要屢清幾個問題：一是學校行政工作者到底是教育的主導(dǎo)者還是服務(wù)者,、保障者；二是績效工資分配的標準該怎么劃分,，行政人員該不該納入績效工資的考核和分配中來,，是否應(yīng)該教學歸教學，行政歸行政,；三則是如何改變目前學校行政在考核和分配中“既當運動員又當裁判員”的角色,，這恐怕是改革體制才能解決的問題，教師和行政的地位必須顛倒過來,。
績效工資為實現(xiàn)教育工作者的收入分配公平而設(shè)置,，可是在教師并非教育體制主導(dǎo)者的今天，無論怎樣的分配制度,，其弱勢的地位決定著其在分配中的的被動,?！敖痰迷俸貌蝗绠攤€領(lǐng)導(dǎo)”，如果教師的目的都是為了當領(lǐng)導(dǎo),，那么這些靈魂上,、學識上“嗷嗷待哺”的學生們又該何去何從？
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