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車道山前必有路 日企糾錯有一套

楊禹進(jìn)一步分析說，車到山前必有路,，豐田這次能不能戰(zhàn)勝危機呢,？我看其實可以。因為包括汽車制造,、電子電器制造等日本企業(yè),，在糾錯方面是自成一套。比如說,，在日本企業(yè)和日本消費者的思維方式里,，企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品召回事件，并不完全是一件壞事,。在歷史上,，很多日本企業(yè)會主動擴大自己召回產(chǎn)品的范圍，并且是高調(diào)地召回,。因為他們普遍認(rèn)為,，企業(yè)高調(diào)地和負(fù)責(zé)任地召回自己有瑕疵的產(chǎn)品，是在對自己的消費者負(fù)責(zé),。雖然實際的錯誤會帶來一些影響,，但是召回的行為本身，又會使品牌的信譽度有所提高,。

楊禹強調(diào),，豐田這次出現(xiàn)的問題，主要是在實行了全球生產(chǎn)與采購后,，它的質(zhì)量控制體系還不能適應(yīng)新情況,。通過這一次的錯誤，可以提醒它自己,，進(jìn)一步建立更嚴(yán)格的全球采購和生產(chǎn)質(zhì)量控制體系,。而這對于其他日本企業(yè)，以及對于包括中國汽車企業(yè)在內(nèi)的全球汽車制造企業(yè)來說,，都未不是一件好事,。它提醒大家，全球化的生產(chǎn)過程當(dāng)中,，每一家企業(yè)已經(jīng)建立起來的質(zhì)量信譽,，都可能毀于一旦。