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　　10月26日到11月21日,，四川雅安名山縣共花費100余萬元,，選派了100領導干部分兩批前往清華大學開展了為期一個月的研修。此舉引來眾多議論,。有人認為,，名山縣是一個欠發(fā)達的丘陵農業(yè)縣，“如此大規(guī)模地花費重金”選派領導干部到北京“鍍金”是“敗家子”行為,。（據(jù)2009年12月5日四川新聞網(wǎng)）

　　樹需栽培,，人待培養(yǎng)。從某種意義上說,，育人比用人更重要,，干部培養(yǎng)可以說是用人中的“希望工程”，是百年大計,。人才成長的基本規(guī)律證實,，干部隊伍的成長與進步，除了自身素質和主觀努力外,，處在良好的實踐環(huán)境中,，并得到領導及組織不間斷的正確培養(yǎng)，不能不說是個重要因素,。對于名山縣選派100領導干部分兩批前往清華大學開展為期一個月的研修,，官方給出的理由是“有些干部思維方式太落后”，必須走出去學習了,?？梢哉f，名山縣此舉抓住了干部培養(yǎng)提高的關鍵,，這100余萬元花得值,，反映出了縣領導的遠見卓識。

　　干部素質差距產生地區(qū)發(fā)展差距,。毛主席曾經說過：正確的政治路線確定之后,，干部就是決定的因素。火車跑得快,，全憑車頭帶,。抓住了干部素質提高，就抓住了貧困地區(qū)脫貧致富的希望,。名山縣是距成都市較近的一個欠發(fā)達地區(qū),，是一個工業(yè)比較弱的農業(yè)縣。據(jù)說在這次選派的干部中,，有許多人沒有坐過飛機,、火車，沒有看過輪船,，沒有去過北京,，有的人最遠才走到成都，思維方式很落后,?？梢韵胂竦玫剑@樣的干部隊伍如何才能夠適應震后重建的發(fā)展機遇,，如何去給下面的群眾傳達黨的政策,，如何去適應新的發(fā)展要求？改變現(xiàn)狀,，應當把干部培養(yǎng)作為貧困地區(qū)脫貧致富資金投向的首選,，舍得投入巨資，切實加大干部培養(yǎng)的力度,。

　　顯而易見,，名山縣的落后，是觀念的落后,，更是精神的落后,。主要的根源并不是沒有資源，而是領導干部的素質跟不上,。誠如縣政協(xié)副主席鄭榮杰在培訓后的心得中所說：傳統(tǒng)的農耕文化使名山人的盆地意識,、休閑意識根深蒂固，小進即滿,、小富即安的思想表現(xiàn)得十分明顯,。農村相當部分群眾忙完茶葉的采摘，便打麻將玩喪志的“零和游戲”,。這一現(xiàn)狀決定了名山縣的干部必須走出去學習,，下大氣力提高自身素質。

　　有效的培訓會產生種“豆”得“瓜”的效果,。談到這次培訓，名山縣縣委書記岑剛說，在建設學習型政黨的過程中,，領導干部是組織者,、推動者、踐行者,。培訓之后,，名山干部學會了運用創(chuàng)造性思維、敏捷性思維來分析和解決問題,，提高執(zhí)行力,。短短半個月的時間，去頭掐尾真正學習的時間只有10天,，要說從中學到多少的知識,，也不現(xiàn)實，重要的還是促進了思維方式和思想觀念的轉變,?！扒迦A學習半月，對我們來說,，精神上的收獲多于知識上的收獲,。”名山縣政協(xié)副主席鄭榮杰的話也許表達了參訓干部的感受,。

　　當然,，“送出去培訓”這種“正宗”方法雖有作用，但十分有限,。在某種程度上,，這只是一種脫離實際的、象征性的模擬訓練,，充其量不過是培養(yǎng)人的一種輔助手段,。書本傳授和集中訓練不管有多么完善，也很難保證育人的效果,。因為從書本上只能學到原理,、道理，往往回答理論上究竟為什么,，實踐才能解答是什么,、怎么做。從這個意義上講,，工作實踐,、工作環(huán)境，才是真正增長才干的大課堂,。所以,，干部培養(yǎng)應當舍遠求近立足崗位實踐,，善于把干部的每項工作巧妙地當作培養(yǎng)人的活教材，通過在職學習,、崗位鍛煉,、領導幫帶、舉辦講座,、參觀見學等系統(tǒng)配套的培訓方法,，提高他們的素質能力。