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在城鄉(xiāng)一體化大戰(zhàn)略下,，加快省直管縣改革步伐,，減少行政層級，強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)

把省直管縣放在未來我國城鄉(xiāng)一體化大戰(zhàn)略中來觀察,。加快地方縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整,，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的制度框架。按照中央部署,，調(diào)整行政管理的縱向?qū)蛹壒芾?，必須?shí)行強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)戰(zhàn)略，減少管理層次,，實(shí)現(xiàn)管理重心的下移,。而加快省直管縣的改革，正是實(shí)施縱向?qū)蛹壒芾硭扇〉闹卮蟛襟E,。

適度微調(diào)省級行政區(qū)劃,，增加直轄市的數(shù)量。對一些大省,、或者行政區(qū)劃有明顯不合理的地方,，可以對省級行政區(qū)劃作一些微調(diào)。但這樣的微調(diào),，很難增加省級建制,，只有增加直轄市，如把大連,、青島,、廈門、寧波,、深圳等設(shè)置為直轄市,，才能增加省級單位的數(shù)量。按照我國的區(qū)域面積和人口,，我們認(rèn)為,，未來我國的省和直轄市的建制，加起來至少應(yīng)該不要少于40個(gè)。

通過省管縣改革,，推動管理重心的下移,。縣是我們定位的重要城市化工業(yè)化載體,，但現(xiàn)在縣級政府的權(quán)力還遠(yuǎn)不夠,，大量權(quán)力集中在省、市,，財(cái)權(quán)和行政能力不匹配,。通過省管縣改革，使得縣上財(cái)權(quán),、事權(quán)相匹配,。

進(jìn)一步劃清中央政府、省,、縣,、市的職責(zé)權(quán)限，建立中央與地方規(guī)范的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度,。同時(shí),，在省級范圍內(nèi)建立財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度。在縣財(cái)政并入省財(cái)政之后,，平均每個(gè)省都近百個(gè)縣,，但縣和縣之間發(fā)展極不平衡，因此在省級范圍內(nèi)建立起規(guī)范的地方財(cái)政轉(zhuǎn)移支付就非常重要,。這可以使得縣域的強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)在一個(gè)相對公平的狀態(tài)下推進(jìn),，而不是強(qiáng)縣越強(qiáng)、弱縣越弱,。

經(jīng)過嚴(yán)格的論證和測算,，可以考慮對縣的行政級別升級，或者將縣委書記,、縣長領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)升為副地級,，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)長升為副處級，這樣有利于穩(wěn)定基層管理隊(duì)伍,，調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性,。

加快事業(yè)單位改革步伐，設(shè)立一個(gè)高層次的事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組

注重事業(yè)單位改革總體方案的制定,，盡量避免事業(yè)單位改革各自為政的局面。目前全國的事業(yè)單位已經(jīng)發(fā)展到130多萬個(gè),，從業(yè)人員達(dá)到3000多萬,。事業(yè)單位改革的最大問題是，各自為政。如“財(cái)政部”門制定有關(guān)事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理的改革方案,；人力資源與社會保障部門制定事業(yè)單位的收入分配制度改革和養(yǎng)老制度改革方案等,。按照部門職責(zé)劃分的改革推進(jìn)策略，實(shí)踐證明在缺乏總體改革方案的情況下,，很難真正深入,，甚至?xí)鹉承┗靵y。因此,，我們建議,，各部門在履行自己職責(zé)的同時(shí)，國務(wù)院應(yīng)該設(shè)立一個(gè)高層次的事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)事業(yè)單位的總體改革方案制定,，并審查部門的改革方案，使其與整體改革方案協(xié)調(diào),、配套,。

建立全國統(tǒng)一的事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)體系，針對不同的事業(yè)單位,，給出明確的改革政策導(dǎo)向,。根據(jù)我國的實(shí)際，可以將現(xiàn)有事業(yè)單位大體分為四大類比較合適：即行政職能的事業(yè)單位,，提供公益服務(wù)的事業(yè)單位,，中介型事業(yè)單位，經(jīng)營性事業(yè)單位,。其中公益性事業(yè)單位又可劃分為純公益型和準(zhǔn)公益型兩類,。

對這四類事業(yè)單位，應(yīng)該針對不同的情況,、采取不同的政策進(jìn)行改革,。其基本思路是：對那些有行政職能的事業(yè)單位，有些可以直接變?yōu)樾姓C(jī)構(gòu),，有的可以改造為行政部門的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。對經(jīng)營性事業(yè)單位，首先要進(jìn)行堅(jiān)決的剝離,，脫離事業(yè)單位屬性,，變?yōu)榻?jīng)營性企業(yè)；對中介型事業(yè)單位,，也應(yīng)該按照政府與社會分離的原則,，進(jìn)行改革，其主要方向是,，脫離事業(yè)單位軌道,，按照章程變?yōu)檎嬲拿耖g組織,，而不是二政府。對于提供公益性服務(wù)的兩類事業(yè)單位,，可以采取不同的政策進(jìn)行改革,。如純公益性的，應(yīng)強(qiáng)化政府的責(zé)任,，增加政府的投入,，不能走市場化道路；對于準(zhǔn)公益性事業(yè)單位,，可以采取靈活的支出措施,，可以引入市場機(jī)制，增加其活力和提供公共服務(wù)的能力,。

抓緊建立事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu),，完善事業(yè)單位相關(guān)立法，把事業(yè)單位管理逐步納入法制軌道,。改變事業(yè)單位管理體制,，給事業(yè)單位更大的自主權(quán)，從根本上改變事業(yè)單位的單位所有,、部門所有的狀態(tài),，使絕大多數(shù)事業(yè)單位能夠走向社會化。