2.英國(guó)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,,長(zhǎng)期以來(lái)素有“科研在英國(guó),,開發(fā)在美國(guó)”的說(shuō)法。在生物,、醫(yī)學(xué),、信息,、金融、教育等領(lǐng)域可謂人才濟(jì)濟(jì),,僅劍橋大學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主就有78位,。
⑴全球化的人才觀。
英國(guó)政府認(rèn)為,,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,,貨物、服務(wù),、資本,、信息都是高流動(dòng)的,人才也像其他商品一樣受到價(jià)格因素的影響而流向報(bào)酬高的國(guó)家和地區(qū),。英國(guó)政府執(zhí)行“來(lái)去自由”的政策,,一個(gè)優(yōu)秀的英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才,在美國(guó)一年可創(chuàng)造1000萬(wàn)美元的利潤(rùn),,但他(她)個(gè)人每年回到英國(guó)消費(fèi)以及將部分資本注入倫敦金融城,,最終能將600萬(wàn)美元花在英國(guó)。
⑵實(shí)用主義和功利主義的人才觀,。
英國(guó)在基礎(chǔ)研究方面人才輩出,,在高科技領(lǐng)域走在世界前列,其中一個(gè)重要奧秘就在于:他們認(rèn)為與其花費(fèi)大量資金,、時(shí)間和精力去培養(yǎng)一個(gè)高科技人才,,倒不如花錢購(gòu)買一個(gè)高科技人才已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的研究成果。英國(guó)一直在耗費(fèi)巨資,、千方百計(jì)地吸引這類人才,,并不惜重金購(gòu)買他們的高科技成果。
⑶瞄準(zhǔn)全球人才,。
英國(guó)政府規(guī)定:英聯(lián)邦國(guó)家的技術(shù)人才,,不需要辦理簽證就可以在英國(guó)工作兩年。這種廣攬人才的做法,,已經(jīng)從英聯(lián)邦內(nèi)的加拿大,、澳大利亞等國(guó)家吸引了不少專業(yè)技術(shù)人才。而英國(guó)的信息產(chǎn)業(yè),,近年還向中國(guó)和印度人才敞開大門,,如,在著名的英國(guó)硅谷公司內(nèi),,中國(guó)人和印度人占有很大比例,。
3.德國(guó)
人才策略從注重人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)向吸引和用好人才。
⑴加大引才力度,。
政府每年允許5萬(wàn)名外國(guó)人移居德國(guó),;在5萬(wàn)名移民中,,經(jīng)濟(jì)和科技方面的尖端人才每年可接納2萬(wàn)人,允許攜帶家屬,,得到永久定居的許可,,但條件是這些人的年收入至少為16萬(wàn)馬克。
⑵深化留才,、用才機(jī)制,。
實(shí)行高薪制,讓科技人才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,;晉升的空間很大,,對(duì)科技人才極具吸引力;提供好的社會(huì)福利(如提供免費(fèi)私車停車位,、附加養(yǎng)老保險(xiǎn),、帶薪休假等);創(chuàng)造好的工作生活環(huán)境,。
⑶選才策略,。
①殖民化策略,即公司中所有重要職位(包括外國(guó)子公司),,均由公司本國(guó)公民擔(dān)任,;②當(dāng)?shù)鼗呗裕赐鈬?guó)子公司的重要職位,,均由東道國(guó)公民擔(dān)任,;③區(qū)域化策略,即在一定的區(qū)域范圍內(nèi)(如亞洲,、歐洲等),,挑選有才干的人擔(dān)任公司的重要職位;④全球化策略,,即在全球范圍內(nèi)挑選最合適的公司管理人員,。
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