對特別老實(shí)的干部要特別關(guān)懷,。老實(shí)人吃虧,，自古如此。如何減輕老實(shí)人吃虧的程度,，如何減少吃虧的老實(shí)人的數(shù)量,，如何使不讓老實(shí)人吃虧落到實(shí)處，都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該看在眼里,、記在心里,、落實(shí)到手里的事。要讓吃苦的干部能“吃香”,，實(shí)干的干部得“實(shí)惠”,，埋頭的干部能“出頭”，為德才突出的干部設(shè)立“超車道”，為實(shí)績突出的干部提供“快車道”,，為踏實(shí)肯干的干部設(shè)置“加油站”,，不能讓所謂的聰明人聰明得過了頭。
(作者為中共湖南省邵陽縣委常委,、組織部長)
私下觀點(diǎn)一
農(nóng)民有怨氣常常越級上訪,，干部有怨氣往往投訴無門
典型語錄 因?yàn)楣珓?wù)員隊(duì)伍的科層管理機(jī)制，上級對下級往往是命令式工作,，領(lǐng)導(dǎo)往往會對下級的仕途具有決定影響,，這常常使整個(gè)組織缺乏上下溝通，許多干部往往有理不得申,，有話沒處說,，農(nóng)民有怨氣常常越級上訪，干部有怨氣往往投訴無門,，怨氣不斷積累,，自然容易成為“怨氣”干部。
——湖南某干部
善于從“怨氣”中聽取“諍言”
江蘇省興化市委組織部辦公室副主任劉廣勇：善于從“怨氣”中聽取“諍言”,，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作,，不斷增強(qiáng)組織工作的凝聚力和向心力。有些干部的“怨氣”中夾雜著一些對工作的意見和建議,，組織部門要辯證地加以對待和分析,。如果純粹是“牢騷”和“怪話”，則要及時(shí)進(jìn)行制止,、批評和教育,；如果確實(shí)是上級的責(zé)任，要以寬廣的胸襟,，虛心聽取,，積極采納，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正,，化“怨氣”為“諍言”,。同時(shí)，要暢通干部反映真實(shí)情況的渠道,，促進(jìn)科學(xué)決策,。
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