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4,、人才工作的各種體制性障礙較為突出。主要有：人才引進(jìn)的渠道不暢,，限制較多,，工資收入低,，服務(wù)跟不上，人才留不??；人才流動機(jī)制不健全，黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才“三支隊伍”之間溝坎較深，不能互通其融,；人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境不優(yōu),，一些人才學(xué)非所用，專業(yè)特長得不到有效發(fā)揮,，有些部門和單位甚至出現(xiàn)了人才閑置的“虛假富余”現(xiàn)象,。近幾年太湖縣考入高等院校的學(xué)生走在全省、全市前列,，但學(xué)成歸來的卻寥寥無幾,，尤其是重點(diǎn)院校畢業(yè)生更不愿回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，大量潛在的人才資源流失嚴(yán)重,。5,、人才培養(yǎng)、使用和考核評價制度不健全,。人才資源理念意識有待加強(qiáng),，人才培養(yǎng)教育目標(biāo)不很明確，規(guī)劃不很具體,，人才培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相脫節(jié)的情況部分存在,；人才使用不能因人適位，存在一些“亂點(diǎn)鴛鴦譜”的現(xiàn)象,；對人才的考核評價標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學(xué)化,。

二,、人才隊伍建設(shè)的對策建議

1、解放思想,，提高認(rèn)識,，形成尊重人才的良好氛圍。人才是富民強(qiáng)縣的關(guān)鍵,，古往今來,，一個人改變一個單位、一個地方面貌,，一個人救活一個廠,、做大一個企業(yè),、創(chuàng)造一個品牌的例子比比皆是。從太湖的實踐看,，人才強(qiáng)則事業(yè)興,，上世紀(jì)七、八十年代太湖工業(yè)處在全市前列,，其中一個重要原因就是六十年代末分配了一批像董必中那樣的大學(xué)工科本科生到工廠,，太湖的教育一直處于省市前列，就是有一大批高學(xué)歷（如華師大,、北師大乃至清華大學(xué)）,、高素質(zhì)隊伍。在這次老干部座談會上,，不少老同志為人才后繼乏人擔(dān)憂,，呼吁要重視人才。實現(xiàn)追趕跨越關(guān)鍵靠人才,，我們一定要從太湖的未來考慮,，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，大力實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，采取積極有效措施，做好人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、激勵等工作,。要大力宣傳人才工作,，表彰做出突出貢獻(xiàn)的人才，形成重視知識,、關(guān)愛人才的良好氛圍,，為確保太湖追趕跨越、奮力崛起提供堅實的人才基礎(chǔ),。

2,、堅持正確用人導(dǎo)向，不拘一格選拔人才,。要特別重視現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔任用和管理,。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)新黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔機(jī)制,、考評機(jī)制,、教育培訓(xùn)機(jī)制和激勵保障機(jī)制,。破除一些條條框框,，堅持“伯樂相馬”與“賽場競馬”相結(jié)合,，堅持正確的用人導(dǎo)向，憑政績用干部,，以實績論英雄,，按貢獻(xiàn)排座次。對一些重要部門,、關(guān)鍵崗位要不拘一格用人才,。強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，多用干實事,、能干成事的干部,，在干事創(chuàng)業(yè)中考察干部，誰能勝任工作就用誰,，誰能干好事業(yè)就用誰,，誰能加快發(fā)展就用誰，讓干事的人有舞臺,，讓創(chuàng)業(yè)的人有地位,，讓干成事的人有個好心情，著力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,。真正要做到提拔一個人,，激勵一大批。要破例選拔那些善經(jīng)營,、會管理,、有奉獻(xiàn)精神、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)造財富部門的人才,、管理者,，解決他們的后顧之憂，在全縣形成想干事,、干成事的濃厚氛圍,，形成鼓勵先進(jìn)、鞭撻平庸,、淘汰落后的濃厚氛圍,，大力開創(chuàng)各項工作的新局面。