當前，大多數領導干部是不甘平庸的，想干事,、想作為，并且會干事,、有作為的干事創(chuàng)業(yè)之風日盛。但在領導干部隊伍中也有少數人在其位不謀其政,，庸碌無為,，出現了一些怠政、懈政,、懶政的庸官,。庸醫(yī)害人，庸官誤黨誤國,。一些不作為,、不會作為、胡亂作為的庸官,，直接影響了黨中央,、國務院政策的貫徹執(zhí)行,，也影響了黨委,、政府在群眾中的形象和威信。如何治理庸官,、杜絕庸官,，是擺在我們面前的一個不容回避的問題。

治庸首先必須弄清楚什么樣的官員才是庸官,。庸官跟貪官不一樣,，貪官是以權謀私、違法亂紀,，抓貪官講的是證據,。庸官的特點是不做事，不犯事，因此界限模糊,，很難界定,。群眾眼中的庸官大致有以下幾種：眼睛只向上看，領導往東他不往西,；工作不會干,，卻很會“玩”，打牌搓麻,、吃喝游樣樣精通,；無過也無功，明哲保身,，永遠做老好人,；辦事拖拉，工作沒有效率,，主要精力用于平衡關系,，而不是用于為老百姓做實事上。從理論上分析,，庸官有三種類型,。第一，不作為,。有能力,，不干。第二,，不會作為,。的確沒能力，占著位置什么事也干不了,。第三,，胡亂作為。有能力,，但不按制度和規(guī)律辦事,，隨心所欲。這種胡亂作為有時比不作為和不會作為的危害還要大,。庸官不干事,、不會干事，卻很會為自己的私利搞小圈子,，籠絡人緣,，因此往往是常常被評為先進，屢屢得到晉升,，業(yè)務不咋的,，職稱卻還比別人高。對于庸官，鄧小平同志有一個十分經典的痛批：“這樣的領導干部,，索性請他好好休息,，不然占著茅坑不拉屎怎么行？”

治庸不僅是個問題,，而且是個難題,，關鍵是用什么辦法最有效地讓領導干部面對群眾監(jiān)督。早在2005年,，甘肅省蘭州市就推行了一項“治庸計劃”,，并為此配套推出了“一把手”上電視工程等一系列舉措，被專家和媒體稱作“治政理事的蘭州模式”,。自去年以來,，湖北省武漢市以“問題為抓手”，在全市掀起一場“治庸問責”風暴,。對治政理事中發(fā)現的突出問題實行承諾整改,，其兌現情況以“電視問政”形式交由百姓說了算，解決了“出了問題打不到板子”的現象,。

蘭州和武漢的治庸是旨在提升執(zhí)行力和執(zhí)政能力的一種以人為本的機關文化,，目的是解決領導干部“不作為，不會作為,，胡亂作為”以及“會干的不能干,，能干的不會干”的職責錯位現象。治庸可以較好地落實人民群眾的“三個權利”即民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督的權利。把領導干部的履職情況,，置于人民群眾的監(jiān)督之下,，眾目睽睽之下，庸官自然也就無處藏身,。

蘭州和武漢治庸主要是依靠媒體的力量,。當初，蘭州為什么會選擇“一把手”上電視的辦法來治庸,？因為那時互聯網還沒有像今天這樣發(fā)達和成熟,。我們高興地看到，武漢的治庸已經有了網絡的參與,。當下“網絡問政”已經成為考量領導干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要平臺，也成為了一個行之有效的治庸平臺,。貪官“見光死”,，庸官怕“見光”。網絡的監(jiān)督更徹底、更透明,、更簡單,。一個官員干事不干事，作為不作為,，有沒有能力,，會不會講話，甚至干凈不干凈等等,，在網上曬一曬便知,。如果我們把“電視治庸”模式演進為“網絡治庸”，將會更加事半功倍,，成效卓顯,。