烙印——是品牌（Brand）最早的含義，旨在標(biāo)記,，品牌的核心作用是降低消費者的選擇成本,。

而品牌的意義，遠(yuǎn)比我們想象中重要,。2023年5月10日,，是第七個“中國品牌日”，在這個具有特殊意義的日子背后,，中國品牌已經(jīng)闖出一片星辰大海,。

解碼“中國品牌日”

2014年5月，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”這番話，為中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,、打造中國品牌指明了方向,。

緊接著，從2016年6月國務(wù)院辦公廳首次提出,，到次年4月批復(fù),，自此，每年5月10日定為“中國品牌日”,。

“中國品牌日”備受關(guān)注背后,，是中國人對自己品牌的渴望?！爸袊放迫铡钡膽?yīng)運而生,，旨在助力更多中國品牌大放異彩。

品牌日是中國的,，但品牌是全球化的

中國的綜合國力在不斷增長,，作為“軟實力”重要象征的品牌，也要跟上發(fā)展的步伐,?？v觀全球,，大國崛起皆伴隨品牌崛起。不夸張地說,，衡量一個國家品牌競爭力的強(qiáng)弱,，就看世界級品牌的數(shù)量。

真正的中國品牌,，目光不應(yīng)該局限于國內(nèi),。因為市場是全球化的，品牌也必須全球化,。

令人欣慰的是,，這條路，很早就有品牌在探索了,。

上世紀(jì)90年代,，外資大舉進(jìn)入中國，全球第四次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移正式開始,，隨之,，中國加入WTO，成為全球代工廠,。彼時,，很多中國企業(yè)對全球化的理解就是OEM代工出海創(chuàng)匯模式：風(fēng)險小、收入穩(wěn)定,，缺點就是沒有核心技術(shù),。

但同時，一些企業(yè)敏銳地意識到,，代工貼牌銷量再好,、品質(zhì)再好也是在給國外品牌打工。為了讓中國品牌站上世界舞臺,，一部分企業(yè)選了一條最難的路——“出海創(chuàng)牌”,。

海爾智家正是其中之一。從1999年4月,，海爾智家在美國南卡羅萊納州建立了第一個海外工業(yè)園,，時至今日，其已深入全球近200個國家和地區(qū),，服務(wù)著全球10億＋用戶家庭,，在全球落地了34個工業(yè)園、117個制造中心,、108個營銷中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò),。海爾智家真正打造了囊括研發(fā)、采購,、生產(chǎn)制造,、銷售等多環(huán)節(jié)的全球化體系,。

成績背后，是對技術(shù)的硬磕和對用戶需求的極致洞察,?？萍紕?chuàng)新方面，海爾智家實現(xiàn)了國內(nèi)科技進(jìn)步獎,、國際的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等全面開花。用戶需求方面,，歐洲的2米高三門冰箱,、印度的不彎腰冰箱等，都是其根據(jù)全球用戶需求差異化定制的典型,。

正是一個個這樣的硬核細(xì)節(jié),，把中國品牌不斷帶向世界舞臺中央。

時代在發(fā)展,，品牌也要與時俱進(jìn)

走向世界之外,，真正的“中國品牌”，還應(yīng)與時俱進(jìn),。

這一點,，海爾智家身體力行。在“實用至上”的年代,，海爾的品牌意識覺醒,；在國內(nèi)高端家電市場，是卡薩帝——一家在中國本土誕生的家電品牌,，打開了局面,。

2006年至今，卡薩帝已成長為中國本土高端品牌,。此外,，其打造的海爾、卡薩帝,、Leader,、GE Appliances、Candy,、Fisher＆Paykel及AQUA在內(nèi)的7大高端品牌矩陣,，在全球不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了引領(lǐng)。

高端路線之外,，海爾智家敏感地嗅到了新的趨勢,，選擇跨入生態(tài)品牌“新賽道”。

2020年9月,，海爾智家發(fā)布了全球智慧家庭場景品牌——三翼鳥,，開始為用戶提供完整的,、個性化的一站式智慧家定制解決方案。比如廚房,，三翼鳥提供的不再是一臺能做飯的廚電,，而是吃、買,、存,、做、洗居家美食全場景解決方案……這種場景體驗的領(lǐng)先性背后,，正是開放創(chuàng)新生態(tài)體系的支撐,。

從海外創(chuàng)牌到高端品牌再到場景品牌和生態(tài)品牌，正是海爾智家與時代同行的過程,。

今年2月,，《財富》雜志2023年“全球最受贊賞公司”榜單揭曉，海爾智家,、聯(lián)想,、阿里等多家中國企業(yè)入選。

回望歷史,，中國品牌從未被掩蓋光芒,。以海爾智家為代表的力量，載著超凡的勇氣和實力,，把中國智造和中國品牌,，再一次帶向全世界。