深入業(yè)務(wù)基因 扶貧是本分

“電商企業(yè)參與扶貧工作,，核心是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題,，讓貧困地區(qū)有產(chǎn)就有銷,，多勞能多得，”拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示,，“作為一家社會(huì)性企業(yè),，幫助貧困農(nóng)戶脫貧致富是拼多多的本分?！?/p>

據(jù)黃崢介紹,，平臺(tái)創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)便發(fā)現(xiàn),，“拼”的模式,，能在短時(shí)間內(nèi)聚集海量需求，迅速消化掉大批量的當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品,，為中國農(nóng)業(yè)突破分散化的制約提出了新的答案,。

最先感受到這種模式強(qiáng)大生命力的是平臺(tái)上的新農(nóng)人商家。

49歲的朱道鵬創(chuàng)業(yè)前的最后一份工作是深圳健力寶足球隊(duì)的高管,，但他內(nèi)心深處始終有農(nóng)業(yè)情結(jié),。2012年,，他毅然決定回湖北老家創(chuàng)業(yè)：“林上掛果，林下養(yǎng)雞”,，果就是指湖北宜昌地區(qū)的特產(chǎn)夷陵蜜橘和秭歸臍橙,。

和大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投資者不同，他一開始就把銷售重點(diǎn)放在了電商上,，這兩年更是把重心轉(zhuǎn)移到了拼多多,。 “我在拼多多的投入產(chǎn)出比最少都在1:5，其他任何平臺(tái)和渠道都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如”,。這讓他更放心地提高臍橙的采購量和收購價(jià),，幫助更多農(nóng)戶脫貧：“橙子賣得出量也賣得出價(jià)，對農(nóng)戶和商戶來說是雙贏,?！?/p>

33歲的侯小陶是典型的拼多多新農(nóng)人商家，今年他打算在奉節(jié)采購50萬斤臍橙,，全部在拼多多的旗艦店銷售,，而油沙村的優(yōu)質(zhì)臍橙將作為其中的采購重點(diǎn)，預(yù)計(jì)將達(dá)25萬斤,。轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商之前,，侯小陶在農(nóng)貿(mào)市場做生鮮生意，2017年2月開始到拼多多試水,，結(jié)果超乎他的預(yù)料,。在新電商模式的帶動(dòng)下，他的拼多多店鋪短短一年拼單數(shù)超過100萬單,，總營收超過3000萬元,。2017年雙12，侯小陶參與拼多多農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng),，備下1萬單奉節(jié)臍橙被一搶而空,，讓他不得不連夜從成都趕到奉節(jié)，加價(jià)向農(nóng)戶收貨,。他多次感慨,，拼多多的市場空間比設(shè)想中大太多了。

32歲的柳春光父母都是來自福建的知青,，到了他這一輩,，則成了純正的尋烏本地人。柳春光家有兩個(gè)小山頭的橙園,，年收入在百萬以上,。他原本可以過衣食無憂的生活，但在接觸到拼多多之后，柳春光說他下定決心要在電商這條路上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

“這幾年黃龍病幾乎摧毀了尋烏一半的橙樹，以往尋烏橙子占整個(gè)贛南產(chǎn)量的60%,，這對農(nóng)民的打擊有多大,？把死了的樹挖掉，重新復(fù)種,，改良土壤,，搭建防蟲網(wǎng)棚，這些對農(nóng)民來說成本巨大,，為什么他們愿意做,？因?yàn)殡娚探o了他們信心，他們知道有了拼多多,，橙子肯定會(huì)賣掉,，每一份付出都會(huì)有兩倍以上的回報(bào)?！绷汗庹f,。

目前，拼多多已匯聚3.855億用戶和超過200萬商戶,，年交易額超過3448億元,。過去三年，拼多多平臺(tái)累計(jì)幫扶139,600戶建檔立卡扶貧家庭,，產(chǎn)生超過21億筆助農(nóng)訂單,，累計(jì)銷售109億斤農(nóng)產(chǎn)品，相關(guān)交易總額達(dá)510億元,。

　　▲多多大學(xué)走進(jìn)尋烏縣,，與當(dāng)?shù)卣黄饘π罗r(nóng)人進(jìn)行電商培訓(xùn)

扶貧是公益 更是本職工作

為了從源頭解決貧困地區(qū)產(chǎn)銷問題，拼多多積極響應(yīng)中央一號文件,，啟動(dòng)“人才下鄉(xiāng)”計(jì)劃,。3年間，平臺(tái)累積發(fā)動(dòng)超過5萬名新農(nóng)人返鄉(xiāng)參與農(nóng)村雙創(chuàng)工作,，在全國貧困縣幫扶起超過10萬個(gè)商家,。在當(dāng)?shù)卣推炊喽嗟囊龑?dǎo)下，大量農(nóng)產(chǎn)區(qū)建立起了現(xiàn)代化流通及生產(chǎn)體系,，直接和間接拉動(dòng)包括各類平臺(tái)商家,、快遞物流人員等超過700萬人就業(yè)。

“本分“不僅體現(xiàn)在結(jié)果上,，更體現(xiàn)在扶貧工作的過程中,。看似簡單的三天“豐收節(jié)”，貫穿了包括扶貧調(diào)研,、商業(yè)發(fā)展,、產(chǎn)品開發(fā)、算法優(yōu)化,、大促運(yùn)營等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，能夠在短短兩周內(nèi)快速上線，得益于拼多多扶貧工作的一個(gè)獨(dú)特模式,，即“專業(yè)人帶著公益心做專業(yè)事”,。

據(jù)了解，在拼多多除了專職扶貧團(tuán)隊(duì)外,，每次都會(huì)因項(xiàng)目需求,，由不同部門的志愿者組成虛擬項(xiàng)目小組，各展其長,，高效而專業(yè)地推動(dòng)項(xiàng)目落地,，用商業(yè)效率達(dá)成公益目標(biāo)。

“我們不僅要投入資金和資源,，更要投入優(yōu)秀的人才,，每個(gè)人都把扶貧當(dāng)本職工作，一個(gè)個(gè)扶貧項(xiàng)目才能扎實(shí)落地,，產(chǎn)生真正的社會(huì)價(jià)值,。”黃崢曾多次在公司表示,。