新“星”生態(tài)

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐撰文評論,，“（咖啡市場）新零售是全鏈條的競爭,。從消費者這一端來看，變化的本質是,，要在一個鏈條上解決消費者的所有需求,。”

滿足上述單個鏈條的整體需求之后,，還有分析認為,，如果產品本身是一個高頻使用的產品，比如出行,、外賣,、社交、直播,、熱門游戲,、大平臺電商等,，“那么用戶和你接觸的機會多、使用頻次多,，裂變福利的可能性就大,。”換言之,，不但需要滿足一根鏈條,，最好還能利用產品觸達多個環(huán)境下的多根鏈條。

恰巧,，阿里在打造了以天貓、淘寶為代表的電商平臺,，以螞蟻金服為主的金融平臺之后,，正在全力打造以餓了么為核心的本地生活服務平臺?？梢韵胂?，用戶在一個平臺里享受喝咖啡、點宵夜,、買衣服,、購門票、查地圖等多個吃喝玩樂的場景時,，淺到優(yōu)惠卡券,，深至會員體系，都會互相流動互相加持,，最后共同帶來更優(yōu)質的消費體驗,。

這種全方位的新零售生態(tài)，只在阿里,，也只有阿里可以提供,。

“咖啡絕對不只一杯咖啡，而是一種生活方式和體驗經濟,。這是阿里為什么能夠把整個集團業(yè)務的核心資源都拿出來,，跟星巴克進行戰(zhàn)略合作?！卑⒗锇桶虲EO張勇在談及與星巴克的戰(zhàn)略合作時說,。