新“星”場景

蜂鳥的配送,，既給新零售所涵蓋的超市、便利店、藥房等帶來了巨大的新增流量和訂單,，同時,，也對傳統(tǒng)商超的復雜動線提出了全新的要求?？梢韵胍?，在超市里，快遞小哥因為東取一包薯片,、西拿一瓶可樂耗費了大量的時間,；同樣，在傳統(tǒng)星巴克門店,，外賣小哥如果需要在門店內(nèi)等待取餐,，必然會造成人效的浪費。

?“如果只是在傳統(tǒng)線下門店的基礎上增加一個單純送餐,，我們認為這種改造形式是膚淺的,，甚至是不成功的?！别I了么CEO王磊表示,。在他看來，當餓了么等阿里各個零售入口帶來大量訂單時,，又加上阿里生態(tài)體系內(nèi)盒馬等新零售經(jīng)驗沉淀與數(shù)據(jù)積累，就完全能與商家一起,，對其運營,、倉配、會員等系統(tǒng)進行關鍵性的改造,。

星巴克與餓了么的合作,，由此被賦予了為全行業(yè)探路的戰(zhàn)略價值。

經(jīng)由這次合作,，“中國將成為星巴克全球第一個實現(xiàn)體驗全空間貫通的市場,。” 星巴克中國首席執(zhí)行官王靜瑛說,，星巴克將全面打通從第一空間到第四空間（生活空間——工作學習空間——線下零售門店——線上零售平臺）的所有限制,，為中國顧客“開啟隨時隨地隨心的全方位新零售生活體驗”。

“餓了么也要讓天下沒有難做的外賣生意,?！蓖趵谡f，“我們的目標不在流量變現(xiàn),，而在行業(yè)變革,。”