新“星”場景

蜂鳥的配送，既給新零售所涵蓋的超市,、便利店,、藥房等帶來了巨大的新增流量和訂單，同時,，也對傳統(tǒng)商超的復(fù)雜動線提出了全新的要求,。可以想見,，在超市里,，快遞小哥因為東取一包薯片、西拿一瓶可樂耗費了大量的時間,；同樣,，在傳統(tǒng)星巴克門店，外賣小哥如果需要在門店內(nèi)等待取餐,，必然會造成人效的浪費,。

?“如果只是在傳統(tǒng)線下門店的基礎(chǔ)上增加一個單純送餐，我們認(rèn)為這種改造形式是膚淺的,，甚至是不成功的,。”餓了么CEO王磊表示,。在他看來,，當(dāng)餓了么等阿里各個零售入口帶來大量訂單時，又加上阿里生態(tài)體系內(nèi)盒馬等新零售經(jīng)驗沉淀與數(shù)據(jù)積累,，就完全能與商家一起,，對其運營、倉配,、會員等系統(tǒng)進行關(guān)鍵性的改造,。

星巴克與餓了么的合作，由此被賦予了為全行業(yè)探路的戰(zhàn)略價值,。

經(jīng)由這次合作,，“中國將成為星巴克全球第一個實現(xiàn)體驗全空間貫通的市場?！?星巴克中國首席執(zhí)行官王靜瑛說,，星巴克將全面打通從第一空間到第四空間（生活空間——工作學(xué)習(xí)空間——線下零售門店——線上零售平臺）的所有限制，為中國顧客“開啟隨時隨地隨心的全方位新零售生活體驗”。

“餓了么也要讓天下沒有難做的外賣生意,?！蓖趵谡f，“我們的目標(biāo)不在流量變現(xiàn),，而在行業(yè)變革,。”