一心一意謀發(fā)展 加快構(gòu)建獨具特色的海西汽車板塊

廉小強以“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念,，通過走訪全國大汽車集團,，借鑒其成功經(jīng)驗，決定采取快速擴張的方式,，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、提升價值鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈,，迅速推動福汽集團跨越發(fā)展,。集團2008年前僅1家整車企業(yè)和兩家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，2014年已發(fā)展到4家整車企業(yè)和10多家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，在整車研發(fā),、發(fā)動機等關(guān)鍵總成零部件方面均填補了福建汽車產(chǎn)業(yè)空白;通過借智、借勢,、借力,，多方籌集資金、凝聚核心資源,，2009~2014年,，福汽集團累計完成投資70多億元，為集團成立以來投資強度最大的幾年,。

為構(gòu)建獨具特色的海西汽車板塊,，廉小強根據(jù)微車市場的總體發(fā)展情況、國務(wù)院鼓勵海西加快發(fā)展的若干意見和國家鼓勵發(fā)展小排量汽車的政策導(dǎo)向,，通過高超的運作,，積極協(xié)調(diào)推動新龍馬汽車的重組，突破性地解決了三明和龍巖兩地股東多年糾纏不清造成的發(fā)展障礙,，集團和龍巖市聯(lián)合投資20多億元，在閩西老區(qū)進行新龍馬的遷址和擴建，特點15萬輛微車擴建項目2014年1月全面投產(chǎn)上市,，建成華東地區(qū)最大的微型汽車生產(chǎn)基地;30萬輛發(fā)動機項目建設(shè)順利進行，2014年6月實現(xiàn)福建省首臺發(fā)動機下線,，結(jié)束了福建汽車沒有發(fā)動機的歷史。新龍馬汽車的新生和壯大,，促進了福州、廈門,、龍巖三明等全省三大汽車產(chǎn)業(yè)集群“鼎足而立”格局的正式形成。在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面,，廉小強積極促成新上集團研究院、藍海物流、藍海改裝車,、福奔專用車，藍海新能,、租賃公司等項目，均取得極大成效,，有力推動福汽集團產(chǎn)業(yè)鏈朝“利潤微笑曲線”的高附加值兩端延伸，提升了海西汽車板塊的整體核心競爭力,。

積極倡導(dǎo)企業(yè)精神 營造先進的企業(yè)文化

廉小強不僅創(chuàng)新意識強,，更是一位專家學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)。作為福汽集團的黨組書記,，他高度重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作,，帶領(lǐng)集團黨組成員積極開展各項黨內(nèi)活動，帶頭組織學(xué)習中央、省各項重要講話精神,，積極推動企業(yè)黨建工作不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

廉小強高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團旗下合資企業(yè)較多的特點,，他創(chuàng)新地把黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為一個有機的整體加以運作，形成以企業(yè)文化建設(shè)為載體促進黨建工作,，以黨建工作帶動企業(yè)文化建設(shè)的不斷升級,。針對東南汽車、福建奔馳兩家合資企業(yè)各有三家不同文化背景的股東的實際情況,，他積極倡導(dǎo)加強股東團結(jié)、增進東西方文化融合,，通過將黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，增強了了中外員工的內(nèi)部凝聚力和向心力,，吸引了大批先進員工入黨,，引得外方總經(jīng)理都來全力支持企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化活動。東南汽車和福建奔馳的黨建工作搞得有聲有色,，多次獲得全國總工會頒發(fā)的獎項,。東南汽車工會更獲得“全國模范職工之家”的榮譽稱號。

廉小強大力倡導(dǎo)“和諧,、創(chuàng)新、競爭”的企業(yè)文化理念;把企業(yè)文化作為是企業(yè)綜合競爭力的核心來塑造,。利用各種會議和重大節(jié)日活動,，組織集團系統(tǒng)內(nèi)、企業(yè)間的上下連接和互動,，達到提升士氣,、增進共識、形成合力的效果,。他重視改進青年工作,，創(chuàng)辦了“集團青年論壇”平臺,，激勵年輕人敢想敢闖,、暢抒己見，大膽展現(xiàn)自己,，讓大批年輕人從中脫穎而出、找到用武之地,，激發(fā)了全集團員工上下同欲、凝心聚力,、“創(chuàng)卓越,、共成長”的工作熱情,。