本土品牌可以學什么

類似耐克,、阿迪達斯思路的中國老板也有,，可惜不是運動用品圈子里的。利郎首席執(zhí)行官王良星就對本報記者說過,，服裝將來應該成為生活方式的一部分,，將來的服裝店，除了服裝,，還應該有咖啡,、陶瓷、燈,、花瓶,，各種各樣的藝術(shù)品，消費者進店可以慢慢體驗享受一天,，利郎已經(jīng)計劃在國內(nèi)開設(shè)這樣的形象示范店,。　　原來專賣店和零售可以當成社交平臺來做,，這對于本土運動品牌來說幾乎是振聾發(fā)聵,。過去幾年，本土運動品牌幾乎都是“央視廣告+訂貨會”的批發(fā)業(yè)務模式,，業(yè)務模式相同,，產(chǎn)品類似，整個行業(yè)全線下滑,。

阿迪達斯已經(jīng)開出的三家女子專賣店都是由阿迪達斯自營,，張慶表示這種模式不可能遍地開花，本土品牌還不具備效仿的實力,。

獨立的女子專賣店,，要求門店必須有足夠多的產(chǎn)品和款式，馬崗說一家100平方米左右的女子專賣店,，應該需要100款左右的產(chǎn)品,。其次，在北上廣等這樣的一線城市,，開設(shè)女性專賣店,，考慮到租金等成本,，要可持續(xù)，坪效必須要高,，張慶介紹,，從加價率來看，本土品牌零售價格約是成本價的3倍左右,，但是跨國品牌達到6倍,，跨國品牌開店可以承擔更高的成本，本土品牌則未必,。

張慶認為,，本土品牌在一線城市可能難以開設(shè)女子專賣店，但是二三線城市成本相對較低,，可以嘗試,。

另外，對于本土品牌來說,，面向女性的運動產(chǎn)品和服務進一步細化,，與渠道的變革相比更容易也更可行。張慶說,，與男性相比,，一般女性進行的多是跑步等輕運動，對運動用品的材料,、款式有獨特的要求,。耐克在上海新開的女子體驗店，首發(fā)的一款特別版緊身褲Nike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tight,，以藝術(shù)化的方式對 Air Jordan VI的手繪草圖進行處理,，迎合女性消費者的需求。

女性消費者更容易接受新的產(chǎn)品理念,，這對運動用品公司來說,，就是可深挖的市場機會。王昕說,，例如女子可穿戴運動產(chǎn)品,，尤其是可穿戴運動胸圍的普及就為女子運動產(chǎn)品細分市場的發(fā)展提供了新的思路和方向。