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升錨起航向大海——向莆鐵路全景掃描

2013-09-19 01:39 來(lái)源:人民鐵道 責(zé)任編輯:陳穎   我來(lái)說(shuō)兩句
    

2010年10月1日,時(shí)任福建省委書記孫春蘭(中)檢查向莆鐵路工地,。 劉宇林 攝

號(hào)角吹響群羊攀崖靠頭羊

2010年5月,初夏的八閩大地氣溫便已達(dá)到了30多攝氏度,。大汗淋漓的常務(wù)副指揮長(zhǎng)魏義臣正在隧道掌子面指揮施工人員進(jìn)行開挖作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)聲音嘈雜,,光線昏暗,工友們說(shuō)話只能扯著嗓門喊,。轉(zhuǎn)身間,魏義臣著實(shí)被嚇了一跳:向莆公司總經(jīng)理王建盛不知什么時(shí)候已經(jīng)站在了他的身后,,正在全神貫注地觀察隧道圍巖情況。這一情景,,出現(xiàn)在中鐵十局集團(tuán)承建的向莆鐵路尤溪隧道施工現(xiàn)場(chǎng)。

作為典型的山區(qū)長(zhǎng)大鐵路干線,,向莆鐵路具有工程浩大,、地質(zhì)復(fù)雜、施工艱險(xiǎn),、條件艱苦以及橋隧比例大、技術(shù)含量高,、環(huán)保要求苛刻等諸多難點(diǎn),是繼宜萬(wàn)鐵路之后又一條以工程艱巨而著稱的鐵路,。這樣的工程,誰(shuí)來(lái)領(lǐng)銜都將冒極大的風(fēng)險(xiǎn),。

困難,對(duì)于弱者是“攔路虎”,,對(duì)于強(qiáng)者是“勵(lì)志石”。向莆公司這支精英團(tuán)隊(duì)毅然決然地挑起了這副重?fù)?dān),。

去工地從不打招呼,是王建盛一貫的工作作風(fēng),,也是他低調(diào)從事的個(gè)性體現(xiàn)。有時(shí),,隧道安全員不認(rèn)識(shí)王建盛,,竟把他擋在了洞外,。不只是王建盛,向莆公司其他班子成員也都養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣,。這讓全線各標(biāo)段施工單位的指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理心里沒了底:不知道向莆公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在什么時(shí)候,、哪個(gè)工點(diǎn)突然出現(xiàn)。有的指揮長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理甚至給向莆公司司機(jī)師傅們打電話,探聽領(lǐng)導(dǎo)的行蹤。這種“微服私訪”的方式反而有效地增強(qiáng)了各施工單位的責(zé)任意識(shí),,使安全,、質(zhì)量控制日益常態(tài)化,。

既然是“微服私訪”,,向莆公司班子成員下工點(diǎn)或與各標(biāo)段施工單位打交道,,從不以“欽差大臣”的身份指手畫腳,、居高臨下,,而是走群眾路線,與指揮長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理交朋友,,交心交底,,無(wú)話不談?!鞍咽┕挝坏氖虑楫?dāng)成自己的事情?!边@是向莆公司班子成員施工伊始就形成的堅(jiān)定共識(shí),。思考和處理問(wèn)題,他們總是站在對(duì)方的角度和立場(chǎng)上,,主動(dòng)為施工單位排憂解難,。各施工單位無(wú)不由衷地感嘆“遇上了好業(yè)主”。正是這種“交友式”管理以及向莆公司班子成員以身作則,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊簧碚龤夂涂喔?、?shí)干的工作作風(fēng),拉近了距離,凝聚了力量,,激發(fā)了斗志。在向莆鐵路全線,,不論是建設(shè)單位還是施工單位,,大家擰成一股繩,,堅(jiān)持一門心思、一股勁頭,,為了安全,、優(yōu)質(zhì),、按期建成向莆鐵路而共同努力著,。

向莆公司“交友式”管理還外延到沿線地方政府及有關(guān)企事業(yè)單位,堅(jiān)持真誠(chéng)相待,,形同一家,。2011年,在鐵路建設(shè)資金最困難的時(shí)候,,向莆公司憑借卓有成效的管理順利渡過(guò)難關(guān),,避免了長(zhǎng)時(shí)間停工狀況的出現(xiàn)。在建設(shè)資金管理上,,向莆公司超前預(yù)想,,未雨綢繆,早在工程開工之初就拿出一部分資金當(dāng)“準(zhǔn)備金”,,留下了“口糧”。當(dāng)資金遇到困難時(shí),,除用“口糧”保證重難點(diǎn)工程正常施工外,向莆公司副總經(jīng)理李金偉還牽頭通過(guò)多種渠道籌措資金,,并在短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取到了銀行貸款,。這固然得益于國(guó)家企事業(yè)單位和地方政府的大力支持,同時(shí)也得益于向莆公司平時(shí)與地方保持的良好關(guān)系,。

“一項(xiàng)浩大而艱巨的工程,,除了必不可少的人性化管理外,,還必須要有一整套科學(xué)、規(guī)范,、有序,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀U象w系,為工程提供‘多重保障’,?!毕蚱喂靖笨偨?jīng)理兼總工程師王睿談到公司的“管理經(jīng)”便滔滔不絕,“首先,,構(gòu)建公司內(nèi)部員工責(zé)任體系,,明確各崗位職責(zé),,清晰界定公司與所屬4個(gè)指揮部的職責(zé),,并督促設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位明確參建人員崗位職責(zé);其次,,構(gòu)建安全質(zhì)量保障體系,,筑起施工單位抓源頭控制,、監(jiān)理單位抓過(guò)程控制,、建設(shè)單位抓節(jié)點(diǎn)控制的‘三道防線’;再次,,構(gòu)建公正有效的考核體系,,以年度經(jīng)營(yíng)考核辦法和工作績(jī)效考核辦法激勵(lì)全體員工,認(rèn)真組織和實(shí)施施工企業(yè)信用評(píng)價(jià),,加大月度考評(píng)與平時(shí)檢查的力度,,并大力開展‘樣板示范工程’評(píng)選和比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),。此外,,向莆公司還建立了一套由建設(shè)單位牽頭,施工單位為主體,,設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位及科研院所、高校等參與的多專業(yè)、多層面的科技創(chuàng)新體系,,對(duì)全線重難點(diǎn)工程展開全面攻關(guān),。”為打造“陽(yáng)光工程”,,向莆公司對(duì)工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)按規(guī)定依法實(shí)行公開招標(biāo),、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo),,招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)紀(jì)委、監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督,,并在網(wǎng)站上公布相關(guān)信息,。

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