談“過冬”

“民營企業(yè)的苦日子才剛剛開始”

目前,，多數(shù)的企業(yè)喊難，尤其是制造業(yè)者,。

“很多人勸人轉(zhuǎn)型,，你說怎么轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)最困難的時候轉(zhuǎn)很難,。轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要錢,，這有時候更難受?！辈艿峦f,。

不能等救助，不要忙轉(zhuǎn)型,，那要如何“過冬”？曹德旺說,，靠“自強(qiáng)不息”,。

“民營企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了，這才剛剛開始,，因此不能掉以輕心,。”曹德旺以自己親身經(jīng)歷為例發(fā)出警世危言,，苦日子還在后頭,，要盡快降低經(jīng)營成本。

“2007年我預(yù)計到一場很大的危機(jī)要過來,，我跟我的員工講,，現(xiàn)在我們會面臨這些困難，如果我們沒有辦法把成本降下20%,，就等于要把工廠轉(zhuǎn)讓給別人,。”為此，曹德旺從2007年開始到2008年經(jīng)濟(jì)最高峰的時候,，關(guān)掉4條線,，“那個時候生產(chǎn)線還賺錢，員工不認(rèn)可,，為什么關(guān),，我說關(guān)工廠要有錢的時候關(guān)，關(guān)工廠要提前關(guān),；等危機(jī)來了,，等你虧本的時候再關(guān)，你就來不及了,，就倒閉了,。可能整個集團(tuán)就倒掉了”,。

對于勞動力成本,，曹德旺認(rèn)為，并不是工資越低,，勞動力成本就越低,。“要做效率比較,，我在美國有工廠,，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題,，中國工廠的效率其實(shí)比較低,，測算下來，一個日本工人抵得上6個中國工人,，一個德國工人抵得上8個中國工人,。海外的整體人工成本比國內(nèi)的還要低。國內(nèi)工廠效率低,，我就跟我的員工說,，把效率提上去，給你們加工資,?！?/p>

談慈善 “陳光標(biāo)高調(diào)，但他捐了很多錢”

家里有錢,，企業(yè)也不缺錢,，曹德旺還在不斷進(jìn)行大手筆捐贈。

在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上,，曹德旺家族去年以來捐贈36.4億元,，蟬聯(lián)“中國最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭議的另一個“首善”陳光標(biāo)相比，曹德旺得到的,，更多的是贊譽(yù),。

“我始終要替陳光標(biāo)講話，實(shí)際上陳光標(biāo)是捐了很多錢,，他就是比較高調(diào)而已,。”曹德旺說,，佛家提倡不帶相布施,，做慈善最好匿名，“我自己也違背了,，但陳光標(biāo)的一些做法引爭議,，其實(shí)也主要是在這里”。

曹德旺始終覺得,，自己捐贈,，接受宣傳，主要是為了動員那些有錢的人,，“其實(shí),，做慈善，是企業(yè)家應(yīng)該做的,。像我這樣的捐款,，只是有錢人做該做的事情，功德最小”,。

但并非有錢才能做,。“其實(shí),，每個人都可以做,，捐出你的微笑，捐出你的眼神,，都是做慈善。有時候,，弱勢群體,，不一定需要錢，積極安慰他們,，想一些辦法幫助他們,，都是做慈善，對于慈善,，應(yīng)該更廣地理解,。關(guān)鍵在乎心，心要到?！?/p>

談接班

“如果真的交不出去,，就別交了”

“我們注意到，很多閩商面臨著交接班的問題,。您已經(jīng)成功完成交接班,，是否有經(jīng)驗(yàn)可以分享？”對于記者關(guān)注的交接班問題,，曹德旺表示,，“我是等到公司上了軌道，管理團(tuán)隊上來了,，就像機(jī)器可以自動運(yùn)轉(zhuǎn)時,，才交班的。現(xiàn)在,，我就是拉著我兒子一起去玩,，公司同樣可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)”。

曹德旺同時指出,，如果是房地產(chǎn),，你第二代，不是簡單傳承就可以,，還要有足夠的人脈,。房地產(chǎn)一般不需要什么技術(shù)，但拿地,、批件都要人脈,，一堆公章要蓋，也要人脈,。有的可以交接,，有的不可以?！懊駹I企業(yè),，如果真的交不出去，就別交了,，已經(jīng)賺了足夠的錢,，不接（班）就不接了”。