日?qǐng)?bào)：中國(guó)在節(jié)能減排的意識(shí)、行為上，處于什么層次,？對(duì)于康明斯來說,，是如何推進(jìn)節(jié)能減排的？

劉曉星：應(yīng)該說有很多挑戰(zhàn),。為什么這樣說,？我們國(guó)家很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有差距,，再加上國(guó)內(nèi)涉及這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)很多,，有的行業(yè)并沒有進(jìn)入完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，每一塊有每一塊的利益,，政府需要平衡的因素很多,。政府需要在節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人們工作穩(wěn)定,、本地基礎(chǔ)能力建設(shè)之間找到一種平衡。沒有這種平衡,，產(chǎn)品升級(jí)無從談起,。不僅是政府，各方面力量都要協(xié)同一起做這個(gè)工作,，我相信能夠一步一步走向這個(gè)目標(biāo),。

我們過去講節(jié)能減排,，更多的是看一個(gè)產(chǎn)品，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)在講節(jié)能減排不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的問題,，已經(jīng)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，包括廠房設(shè)計(jì),、管理程序等,。比如說，以前的設(shè)備廠房,，里面一定用燈,，現(xiàn)在設(shè)備廠房里面一定要透亮，用自然采光,，就是為了省電,。從產(chǎn)品角度，過去只要考慮產(chǎn)品本身環(huán)保不環(huán)保,，現(xiàn)在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,，還要考慮產(chǎn)品用到最后，要報(bào)廢的時(shí)候,，它的再制造是否環(huán)保,。從設(shè)計(jì)、制造,、服務(wù)都要體現(xiàn)節(jié)能減排,。用一個(gè)詞，全價(jià)值鏈的體現(xiàn),。包括每一個(gè)環(huán)節(jié),。

日?qǐng)?bào)：2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，康明斯也受到影響,，一度裁員,，目前公司業(yè)務(wù)恢復(fù)如何？全球化戰(zhàn)略是否緩解了北美市場(chǎng)下滑帶來的不利影響,？

劉曉星：與同行業(yè)相比,，康明斯是在北美市場(chǎng)恢復(fù)比較快的一家公司。2009年也不算裁員,，應(yīng)該說是利用這個(gè)機(jī)會(huì),，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。其實(shí),，在2010年康明斯在美國(guó)市場(chǎng)份額已經(jīng)恢復(fù),，甚至超出了原來的水平。目前在全球市場(chǎng)也恢復(fù)了。

全球化趨勢(shì),，對(duì)于公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定肯定是有好處,。一個(gè)公司的穩(wěn)定，一方面取決于業(yè)務(wù)本身的構(gòu)成--不同的業(yè)務(wù),，不同區(qū)域的業(yè)務(wù),，以及同一業(yè)務(wù)不同價(jià)值等。對(duì)于康明斯來說,，要讓公司穩(wěn)定,，最好的方式是公司業(yè)務(wù)構(gòu)成上有互補(bǔ)。比如我銷售產(chǎn)品,，同時(shí)也服務(wù)于自己的產(chǎn)品是一種互補(bǔ),。我做發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)做和發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)的零部件,，也是一種互補(bǔ),。再一個(gè)，業(yè)務(wù)在全球的地域分布上有互補(bǔ),。因?yàn)?，全球?jīng)濟(jì)從大趨勢(shì)上看，有同起同落的時(shí)候,，但是很多時(shí)候是有的地區(qū)好,，有的地區(qū)不好。從這方面看,，全球化趨勢(shì)肯定是有好處的,。