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文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的政策建議

國(guó)有文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,，是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，涉及地方、文化單位、員工等多方利益,。因此,，既要大膽探索,，也要穩(wěn)妥謹(jǐn)慎,。提如下幾點(diǎn)建議：

1.文化單位轉(zhuǎn)企改制，組建文化企業(yè)集團(tuán)，不宜全國(guó)統(tǒng)一設(shè)立時(shí)間表,。為了深化文化體制改革,，推進(jìn)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，文化行業(yè)管理部門對(duì)組建文化企業(yè)往往設(shè)立時(shí)間表,，作為考察地方文化管理部門工作的依據(jù),。設(shè)立時(shí)間表固然增強(qiáng)了緊迫感、加快了工作推進(jìn)速度,，但負(fù)面作用也很大,。有的地方政府主管部門不尊重市場(chǎng)主體的意愿，不顧地方利益,，強(qiáng)行推動(dòng)兼并重組,，留下了不少隱患。必須看到,，不同文化行業(yè)有很大的差別,，不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平有很大差異，同一省份不同地區(qū)差異也很大,，難以整齊劃一,。因此，推進(jìn)文化單位轉(zhuǎn)企改制,，做大做強(qiáng)國(guó)有文化單位不能搞一刀切,，不宜設(shè)立過(guò)于具體的時(shí)間表。即使設(shè)立時(shí)間表,，也應(yīng)該是指導(dǎo)性意見(jiàn),，而不能作為最后大限。要根據(jù)不同的情況區(qū)別對(duì)待,。如果只追求進(jìn)度,，不考慮實(shí)際效果，很容易留下后遺癥,。

2.切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用,。推進(jìn)文化單位轉(zhuǎn)企改制，做大做強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè),，一個(gè)突出的問(wèn)題是要正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系,。在推進(jìn)國(guó)有文化單位改革中，政府的引導(dǎo)作用至關(guān)重要,。但政府的引導(dǎo)作用主要應(yīng)體現(xiàn)在提供政策支持和完善各種服務(wù)保障上，而不能采取行政命令的方式去推動(dòng),，不能采取簡(jiǎn)單的“拉郎配”的做法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。否則，就會(huì)出現(xiàn)換湯不換藥，或上面熱下面冷的現(xiàn)象,。推進(jìn)文化單位轉(zhuǎn)企改制還是要發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的作用,。只有這樣，才能把做大做強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè)與建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來(lái),，與建立和完善文化市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),，與調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體的積極性和創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。

3.充分考慮區(qū)域和行業(yè)的差異性,，做到分類指導(dǎo)，探索文化單位轉(zhuǎn)企改制和做大做強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè)的多種實(shí)現(xiàn)途徑,。地區(qū)差異大是我國(guó)的一個(gè)基本國(guó)情,，不同文化行業(yè)有各自的特點(diǎn)，也是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基本特點(diǎn),。有些文化行業(yè)市場(chǎng)化程度比較高,，有些則市場(chǎng)化程度要低一些；有些文化行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較好,，有些則比較困難,；有些文化行業(yè)屬于渠道行業(yè)，有的屬于內(nèi)容行業(yè)等等,。不同文化行業(yè)的差別都要認(rèn)真考慮,，充分尊重，區(qū)別對(duì)待,。要鼓勵(lì)文化企業(yè)探索做大做強(qiáng)的不同實(shí)現(xiàn)途徑,。（祁述裕系國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部副主任、教授,；高宏存系國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部教師）