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不是人文社會(huì)的應(yīng)有之舉

一般來(lái)講,，企業(yè)員工辭職有很多原因,，如薪酬的問(wèn)題、環(huán)境的問(wèn)題,、發(fā)展的問(wèn)題,、管理層的問(wèn)題、個(gè)人的問(wèn)題等等,。人員流動(dòng),，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律，不可違背的,。像戴爾這樣的世界500強(qiáng)的大企業(yè),，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件,。

企業(yè)的“企”字,，“人”在上，方為“企”,；反之,，無(wú)“人”則“止”,。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化,。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)管理者只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，創(chuàng)造一種高度和諧,、友善、親切,、融洽的氛圍,，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。因此,，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理,、增效益,，重知識(shí)、重人才上,，用感情,、事業(yè)和待遇留人。

中鋁青海分公司如此小雞肚腸地對(duì)待辭職員工的妻子,，這不是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，更不是人文社會(huì)的應(yīng)有之舉,。大企業(yè)得有大氣度,，員工辭職，要多從自身找原因,，如果是管理出了問(wèn)題,，就要立即改正，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，讓員工看到發(fā)展前景,，想方設(shè)法增強(qiáng)員工的歸屬感。(錢桂林)