馬斯洛的需要層次理論告訴我們，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要,，而自我實(shí)現(xiàn)的需要才是最高層次的需要,。職業(yè)發(fā)展屬于滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展才會(huì)起到更大的激勵(lì)作用,。

一個(gè)好的體系,，循環(huán)是良性的，比如時(shí)鐘秒針走了一圈分針走一格,，分針走一圈時(shí)針走一格，周而復(fù)始,，不同的是在企業(yè)管理里面他的循環(huán)不是機(jī)械的,，而是不斷的提升和改進(jìn)，也就是說,，一個(gè)公司體系完整的和健康的,，他的人才梯隊(duì)是自動(dòng)不斷升級(jí)的,。培訓(xùn)界流行一句話：“優(yōu)秀的職場(chǎng)達(dá)人要1年得其要領(lǐng)，3年有所小成,，5年成為專家,，10年成為權(quán)威，15年成為行業(yè)頂尖”,。

那么,職場(chǎng)新人如何才能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),企業(yè)如何保持其良好的人才梯隊(duì)呢?筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),提煉出職場(chǎng)新人職業(yè)發(fā)展的3L模式,供各位專家讀者分享,。

企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應(yīng)遵循以下3L模式：

Follow模式，即跟著學(xué),，1年內(nèi)掌握其工作的基本要領(lǐng),。職業(yè)發(fā)展的第一階段為探索階段和嘗試階段，一般是剛步入職場(chǎng)的員工,。處于嘗試階段的人會(huì)判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己,，如果不適合，會(huì)采取相應(yīng)的調(diào)整;對(duì)該階段的員工,，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo),，對(duì)不適合崗位的員工給予工作輪換,。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),，要結(jié)合經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則(動(dòng)機(jī)(Motivation)、知識(shí)(Knowledge),、技能(Skill)、行動(dòng)(Action),、習(xí)慣(Habit))對(duì)員工進(jìn)行FABE分析和綜合評(píng)價(jià),，同時(shí)要適當(dāng)?shù)目紤]員工的技能和職業(yè)道德水平。針對(duì)其適合的方向?qū)ζ溥M(jìn)行準(zhǔn)確定位,，是管理方向、業(yè)務(wù)方向,、技術(shù)方向、生產(chǎn)方向等等;然后給其配備一位導(dǎo)師,，即很多企業(yè)實(shí)行的“師傅帶徒弟”，讓職場(chǎng)新人在師傅的指導(dǎo)下快速融入環(huán)境,，掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉公司的企業(yè)文化和各種軟環(huán)境,，避免角色錯(cuò)位或發(fā)展方向錯(cuò)誤,，如出現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不適合管理職位要求，從而給公司造成損失,，員工個(gè)人也會(huì)因不適應(yīng)新的崗位而被淘汰。