“二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想,，是人類擺脫單純的以生存為目的,，不惜犧牲地球資源，破壞生態(tài)平衡作為代價而建立起來的產(chǎn)業(yè)機制,。他的創(chuàng)業(yè)模式,，是從攫取性的創(chuàng)業(yè)模式，走向生態(tài)資源可自然轉(zhuǎn)換可持續(xù)發(fā)展,、環(huán)保性的創(chuàng)業(yè)模式,。

其次，洪先生認為,，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，首先源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。有了“二次創(chuàng)業(yè)”的指導思想,，我們改革的第一步就是要把企業(yè),，從家庭式的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)化到正規(guī)化,、程序化,、制度化的集團管理層面上。關(guān)于這點,，洪先生認為,，民營企業(yè)之所以存在家庭式的管理理念不改，是因為我們的民營企業(yè),，都是由企業(yè)領(lǐng)導人依靠自己的個人能力,，一槍一炮打造出來的，要想他們絕對放權(quán),，還有一些顧慮,。但是，企業(yè)總是要向前發(fā)展的,，不排除這些顧慮,，會制約企業(yè)大步前進的步伐。

洪先生還說：“現(xiàn)在我的公司基本上不再讓家人插手了,?！辈贿^他也笑著解釋說，企業(yè)的管理思想改變,，并不等于說不能讓家里的人參與企業(yè)管理,，這是一個誤區(qū)。而是本著在職謀職的思想,，做好自己的本職工作,，不要以企業(yè)主個人的心態(tài)出現(xiàn)，給他人造成管理和創(chuàng)新上的壓力,。洪先生強調(diào)：“家人有能力能勝任公司的職務(wù),，并沒有說不能用，但他一樣是公司職員,，不是老板,！”

第三，有關(guān)人力資源的引進方面,。洪先生說,，企業(yè)的制度化管理，從家庭式的經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)化到集團化科學管理模式,，首先就是人力資源的合理整合,。我們大家都知道，“科技以人為本”,，但這句話決不是光說不做的,。因此，就企業(yè)的高端人才來源問題,，洪先生說：“我們公司和數(shù)家知名大學院校達成長期的人才和科技項目掛鉤,。公司為高校提供科研實驗基地，同時也為科技人才和應(yīng)屆畢業(yè)生提供良好的發(fā)展空間，讓他們有機會展示自己的平臺,?！?/p>

科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源的大量輸入,。因此,，與高校進行科技和人才掛鉤，將為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的能源和血液,，這是必不可少的創(chuàng)業(yè)先機,。同時，正確地把握知識運營,，是“二次創(chuàng)業(yè)”的最先基條件,。只有讓知識化全面啟動、引導生產(chǎn),，才能有更好更適合人類發(fā)展和生存的創(chuàng)業(yè)空間,。

第四，有關(guān)技術(shù)和創(chuàng)新方面,。洪先生認為,，企業(yè)有了強有力的人力資源做后盾，就為我們的科技創(chuàng)新提供了原生動力,。他說：“在我父親的時代,，我們制造水曖器材，大部分都是拿著別人的樣品,，依葫蘆畫瓢進行仿制生產(chǎn)的,，然后再出售。但今天,，我們的做法卻不一樣了,，我們不但開發(fā)研制出許多自己的專利產(chǎn)品，打造出自己的品牌空間,，還讓我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，不斷與國際化同類產(chǎn)品接軌，力爭超越,，走出一條創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的中國水曖產(chǎn)業(yè)之路,。”