因?yàn)闀r(shí)間較為緊迫,，我們幾位作家各有各的創(chuàng)作任務(wù),。限于篇幅，在這里,，我就申鷺達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)洪先生,，在回答作家們提出的：關(guān)于對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)理論的理解”,，做了一些簡(jiǎn)單的闡述。

圍著橢圓型的會(huì)議桌坐定,，在簡(jiǎn)短的自我介紹之后,，李清安副市長(zhǎng)肯定了民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，并重申了“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性和時(shí)代精神,。接著,，申鷺達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)洪先生告訴我們：

八十年代初，他父親創(chuàng)辦了這家水曖工廠,，至今已有三十多年的歷史了,。在這三十多年的歷史中，企業(yè)從一家小型的家庭模式工廠,，不斷地轉(zhuǎn)型,、發(fā)展成為目前擁有2000多名員工的集團(tuán)公司，自是少不了一番磨礪,。目前的申鷺達(dá)集團(tuán)公司，水曖產(chǎn)品遍布全國(guó)各地,，并不斷地走向世界,，貼近國(guó)際化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)！

洪董事長(zhǎng)說(shuō),，經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦磨礪和創(chuàng)業(yè)積累,，企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大。但是,，此時(shí)此刻的他,，更覺得肩上的擔(dān)子和責(zé)任感，越來(lái)越重了,。

當(dāng)談到“二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想時(shí),，洪先生說(shuō)，現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)摗肮旧鲜小焙推髽I(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,，這些話題看似很熱門,。然而，在新時(shí)代新觀念的感招下,，企業(yè)和企業(yè)家們究竟要做些什么呢,？如何才能真正地理解“二次創(chuàng)業(yè)”的精神呢？就這些問題,，洪先生闡述了他個(gè)人的思想和看法,。

首先，洪先生認(rèn)為,，所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”,，不能單純地認(rèn)為是企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上,，和所營(yíng)建的生存空間上，再來(lái)一次產(chǎn)業(yè)價(jià)值效益的大增長(zhǎng),?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵，是在保持生態(tài)平衡,，環(huán)保節(jié)能的基礎(chǔ)上,，確保可持續(xù)發(fā)展,。對(duì)企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作進(jìn)行改造、重整或轉(zhuǎn)型的一次再創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。因此,，洪先生說(shuō)：“我父親的時(shí)代，每天想的是如何讓企業(yè)生存下去,。但是,，我們現(xiàn)在想的，卻不一樣了,。我們不但要讓企業(yè)更好地生存下去,，還要在生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下,，做大做強(qiáng),，讓它成為百年企業(yè)?！?/p>