他認(rèn)為，“部會(huì)”主管應(yīng)該充分發(fā)揮累積經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助政務(wù)首長(zhǎng)清楚建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，不要陷于危機(jī)處理中。同時(shí)有系統(tǒng)地,，將各“部會(huì)”長(zhǎng)年遇到的問(wèn)題進(jìn)行處理,。他并提醒，不要流于細(xì)節(jié)忘了真正目標(biāo)，他以研討會(huì)為例,，承辦同仁常將心思都放在邀請(qǐng)函是否有錯(cuò),、麥克風(fēng)質(zhì)量好壞，卻忽略了活動(dòng)順利落幕,，并非開(kāi)會(huì)真正意義,。

他也請(qǐng)與會(huì)者回家后問(wèn)問(wèn)左鄰右舍，是否知道所屬“部會(huì)”的新政策,。為什么當(dāng)局做很多,，人民卻沒(méi)有感受？他說(shuō),，當(dāng)局花了數(shù)億,、甚至數(shù)十億推動(dòng)的政策，人民不知道,、沒(méi)有感受,，就等于沒(méi)有做，對(duì)同仁是非?？上?、不公平的事情，必須加以扭轉(zhuǎn),。

他說(shuō),，現(xiàn)在是媒體時(shí)代，不能默默做事,，必須加強(qiáng)溝通倡導(dǎo),，但不是寫(xiě)報(bào)告、印發(fā)厚重政策倡導(dǎo)冊(cè)子,，“施政績(jī)效報(bào)告書(shū)只有你的長(zhǎng)官,、長(zhǎng)官的長(zhǎng)官在看”，必須思考更有效,、靈活的方式,，以簡(jiǎn)潔易懂的方式讓民眾知道。