他認(rèn)為，“部會(huì)”主管應(yīng)該充分發(fā)揮累積經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助政務(wù)首長清楚建立長遠(yuǎn)目標(biāo)，不要陷于危機(jī)處理中,。同時(shí)有系統(tǒng)地,，將各“部會(huì)”長年遇到的問題進(jìn)行處理,。他并提醒，不要流于細(xì)節(jié)忘了真正目標(biāo),，他以研討會(huì)為例,，承辦同仁常將心思都放在邀請函是否有錯(cuò)、麥克風(fēng)質(zhì)量好壞,，卻忽略了活動(dòng)順利落幕,，并非開會(huì)真正意義。

他也請與會(huì)者回家后問問左鄰右舍,，是否知道所屬“部會(huì)”的新政策,。為什么當(dāng)局做很多，人民卻沒有感受,？他說,，當(dāng)局花了數(shù)億、甚至數(shù)十億推動(dòng)的政策,，人民不知道,、沒有感受，就等于沒有做,，對同仁是非?？上А⒉还降氖虑?，必須加以扭轉(zhuǎn),。

他說，現(xiàn)在是媒體時(shí)代,，不能默默做事,，必須加強(qiáng)溝通倡導(dǎo)，但不是寫報(bào)告,、印發(fā)厚重政策倡導(dǎo)冊子,，“施政績效報(bào)告書只有你的長官、長官的長官在看”,，必須思考更有效,、靈活的方式，以簡潔易懂的方式讓民眾知道,。