他認為，“部會”主管應該充分發(fā)揮累積經驗,，協(xié)助政務首長清楚建立長遠目標,，不要陷于危機處理中。同時有系統(tǒng)地,，將各“部會”長年遇到的問題進行處理,。他并提醒，不要流于細節(jié)忘了真正目標,，他以研討會為例,，承辦同仁常將心思都放在邀請函是否有錯、麥克風質量好壞,，卻忽略了活動順利落幕,，并非開會真正意義。

他也請與會者回家后問問左鄰右舍,，是否知道所屬“部會”的新政策,。為什么當局做很多，人民卻沒有感受,？他說,，當局花了數(shù)億、甚至數(shù)十億推動的政策,，人民不知道,、沒有感受，就等于沒有做,，對同仁是非?？上А⒉还降氖虑?，必須加以扭轉,。

他說，現(xiàn)在是媒體時代,，不能默默做事,，必須加強溝通倡導，但不是寫報告,、印發(fā)厚重政策倡導冊子,，“施政績效報告書只有你的長官、長官的長官在看”,，必須思考更有效,、靈活的方式，以簡潔易懂的方式讓民眾知道,。