他認(rèn)為,，“部會(huì)”主管應(yīng)該充分發(fā)揮累積經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助政務(wù)首長(zhǎng)清楚建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不要陷于危機(jī)處理中,。同時(shí)有系統(tǒng)地,，將各“部會(huì)”長(zhǎng)年遇到的問(wèn)題進(jìn)行處理。他并提醒,，不要流于細(xì)節(jié)忘了真正目標(biāo),，他以研討會(huì)為例，承辦同仁常將心思都放在邀請(qǐng)函是否有錯(cuò),、麥克風(fēng)質(zhì)量好壞,，卻忽略了活動(dòng)順利落幕，并非開(kāi)會(huì)真正意義,。

他也請(qǐng)與會(huì)者回家后問(wèn)問(wèn)左鄰右舍,，是否知道所屬“部會(huì)”的新政策。為什么當(dāng)局做很多,，人民卻沒(méi)有感受,？他說(shuō)，當(dāng)局花了數(shù)億,、甚至數(shù)十億推動(dòng)的政策,，人民不知道、沒(méi)有感受,，就等于沒(méi)有做,，對(duì)同仁是非常可惜,、不公平的事情,，必須加以扭轉(zhuǎn)。

他說(shuō),，現(xiàn)在是媒體時(shí)代,，不能默默做事，必須加強(qiáng)溝通倡導(dǎo),，但不是寫(xiě)報(bào)告,、印發(fā)厚重政策倡導(dǎo)冊(cè)子，“施政績(jī)效報(bào)告書(shū)只有你的長(zhǎng)官,、長(zhǎng)官的長(zhǎng)官在看”,，必須思考更有效、靈活的方式,，以簡(jiǎn)潔易懂的方式讓民眾知道,。