投資20多年，是時(shí)候培養(yǎng)企業(yè)的“種子”了,，福州臺(tái)企漸入管理人才交接棒期,。

東南網(wǎng)－福建日報(bào)7月22日訊（記者 朱力南 實(shí)習(xí)生 潘婷) 陳明璋用2008年作為臺(tái)商投資大陸的重要節(jié)點(diǎn)，“之前屬于第一撥,，在金融危機(jī)后,，臺(tái)商臺(tái)企普遍面臨著在大陸的第二次創(chuàng)業(yè)”。陳明璋認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型升級是目前很多臺(tái)資企業(yè)面臨的必然選擇,。而其中最關(guān)鍵的是人力資源因素，即臺(tái)籍干部儲(chǔ)備和管理人才交接,。

作為臺(tái)北經(jīng)營管理研究院院長,，陳明璋自2007年開始推動(dòng)“臺(tái)灣大學(xué)生赴大陸臺(tái)資企業(yè)研習(xí)”，除了想讓臺(tái)灣學(xué)子感受臺(tái)商的創(chuàng)業(yè)精神,、拓展個(gè)人視野外,，另一個(gè)主要目的是希望讓臺(tái)灣年輕人及早了解大陸的發(fā)展環(huán)境，并幫助臺(tái)企從中甄別優(yōu)秀人才作為儲(chǔ)備干部,。該項(xiàng)活動(dòng)從第一年參加學(xué)生48人,、贊助臺(tái)企16家，到今年有191位臺(tái)灣大學(xué)生和近百家大陸臺(tái)企參與,。陳明璋認(rèn)為，臺(tái)企參與熱情升溫,，說明投資大陸20多年后,，確實(shí)到了管理人才交替的時(shí)期，并且，轉(zhuǎn)型升級中也客觀需要熟悉市場營銷的知識型人才,。他甚至曾接到過一個(gè)特殊的任務(wù)：一名臺(tái)商拜托他把自己的兒子和一些臺(tái)灣優(yōu)秀人才送到大陸接受培訓(xùn),，以便組成接班團(tuán)隊(duì)。由此可見,，許多大陸臺(tái)企開始為接班大戲謀篇布局,。

“兩岸交流往來日漸密切，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是臺(tái)灣大學(xué)生不能回避的一個(gè)詞匯”,。陳明璋認(rèn)為,，能在危機(jī)后幸存下來的臺(tái)資企業(yè)，必然有其生存之道,，希望臺(tái)灣大學(xué)生能夠通過實(shí)習(xí),，了解這些成功臺(tái)企的經(jīng)營理念，實(shí)地感受大陸經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng),，觀察企業(yè)實(shí)際運(yùn)作與學(xué)校的教科書內(nèi)容有何落差,，“說不定員工也可以變成‘員外’”。

連江清祿鞋業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人蔡嘯秋來大陸工作20多年,，雖然到了退休的年齡,，卻欲退不能。蔡嘯秋表示,，最早一撥來大陸投資的臺(tái)企大都面臨交接班的問題,，很多企業(yè)早幾年就開始臺(tái)籍干部儲(chǔ)備。以清祿鞋業(yè)為例,，清祿目前生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線高級主管大都是臺(tái)籍干部,，公司在五六年前就開始臺(tái)籍干部的儲(chǔ)備工作，現(xiàn)在每年都要招聘幾個(gè),，先派往越南,、印尼等地分公司歷練，以打造臺(tái)干的第二梯隊(duì),。