投資20多年,，是時候培養(yǎng)企業(yè)的“種子”了，福州臺企漸入管理人才交接棒期,。

東南網(wǎng)－福建日報7月22日訊（記者 朱力南 實習生 潘婷) 陳明璋用2008年作為臺商投資大陸的重要節(jié)點,，“之前屬于第一撥，在金融危機后,，臺商臺企普遍面臨著在大陸的第二次創(chuàng)業(yè)”,。陳明璋認為，轉型升級是目前很多臺資企業(yè)面臨的必然選擇,。而其中最關鍵的是人力資源因素,，即臺籍干部儲備和管理人才交接。

作為臺北經(jīng)營管理研究院院長,，陳明璋自2007年開始推動“臺灣大學生赴大陸臺資企業(yè)研習”,，除了想讓臺灣學子感受臺商的創(chuàng)業(yè)精神、拓展個人視野外,，另一個主要目的是希望讓臺灣年輕人及早了解大陸的發(fā)展環(huán)境,，并幫助臺企從中甄別優(yōu)秀人才作為儲備干部。該項活動從第一年參加學生48人,、贊助臺企16家,，到今年有191位臺灣大學生和近百家大陸臺企參與。陳明璋認為,，臺企參與熱情升溫,，說明投資大陸20多年后，確實到了管理人才交替的時期,，并且,，轉型升級中也客觀需要熟悉市場營銷的知識型人才。他甚至曾接到過一個特殊的任務：一名臺商拜托他把自己的兒子和一些臺灣優(yōu)秀人才送到大陸接受培訓,，以便組成接班團隊,。由此可見，許多大陸臺企開始為接班大戲謀篇布局,。

“兩岸交流往來日漸密切,，大陸經(jīng)濟發(fā)展應該是臺灣大學生不能回避的一個詞匯”,。陳明璋認為，能在危機后幸存下來的臺資企業(yè),，必然有其生存之道,，希望臺灣大學生能夠通過實習，了解這些成功臺企的經(jīng)營理念,，實地感受大陸經(jīng)濟的脈動,，觀察企業(yè)實際運作與學校的教科書內容有何落差，“說不定員工也可以變成‘員外’”,。

連江清祿鞋業(yè)人力資源部門負責人蔡嘯秋來大陸工作20多年,，雖然到了退休的年齡，卻欲退不能,。蔡嘯秋表示,，最早一撥來大陸投資的臺企大都面臨交接班的問題，很多企業(yè)早幾年就開始臺籍干部儲備,。以清祿鞋業(yè)為例,，清祿目前生產和業(yè)務一線高級主管大都是臺籍干部，公司在五六年前就開始臺籍干部的儲備工作,，現(xiàn)在每年都要招聘幾個,，先派往越南、印尼等地分公司歷練,，以打造臺干的第二梯隊,。