20世紀(jì)八九十年代遍地開花的主題公園,，在經(jīng)歷漫長的泡沫破裂,、洗牌和轉(zhuǎn)型之后，如今又漸成井噴態(tài)勢,。日前有媒體報道,，中國主題公園數(shù)量達到2500多家,，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。咨詢公司歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場全國趨勢報告》預(yù)計,，2020年中國主題公園零售額將達到120億元,，日均游客量將超過3.3億人次，成為全球最大的主題公園市場,。

但實際上,，主題公園的熱潮只是“看上去很美”。在整個行業(yè)的投資規(guī)模高歌猛進的同時,，一些主題公園經(jīng)營慘淡,，入不敷出。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一項報告顯示,，中國主題公園有70%處于虧損狀態(tài),，真正盈利的只有10%。龐大的投資資金被套牢,，不但讓投資者苦不堪言,，也造成巨大的社會財富浪費。

可見,，熱烈追捧主題公園題材的投資者應(yīng)該保持審慎態(tài)度,。回顧中國主題公園發(fā)展的歷史,，對于當(dāng)下和未來的發(fā)展之路都大有裨益,。主題公園是運營周期很長的旅游項目，對于旅游市場和游客偏好的變化要有足夠的前瞻性,。不能當(dāng)主題公園落成開業(yè)的時候,，游客的消費習(xí)慣卻發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這就是20世紀(jì)八九十年代第一波主題公園泡沫破裂留下的前車之鑒,。

經(jīng)歷10年左右的漫長沉寂期后,，經(jīng)過洗牌和轉(zhuǎn)型，以2002年深圳歡樂谷二期建設(shè)為標(biāo)志,，中國主題公園發(fā)展進入新的成熟期,。10多年來，隨著歡樂谷,、長隆等本土品牌迅速崛起,，以及迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭紛紛搶灘中國內(nèi)地，主題公園的投資熱潮再次被引爆,。

跟第一代主題公園片面倚重游客數(shù)量和門票收入不同,，目前國內(nèi)知名品牌的主題公園已經(jīng)具備更成熟的經(jīng)營模式和更多元的盈利途徑，基本形成了閉環(huán)式的“旅游+地產(chǎn)+休閑”的主題消費鏈,。在房地產(chǎn)市場狂飆猛進的時代背景下,，旅游地產(chǎn)模式尤其成為中國主題公園發(fā)展路途上的重要探索。

但是,，隱憂或許也正在這里,。隨著房地產(chǎn)市場的虛火慢慢祛除，本土主題公園的后續(xù)發(fā)展動力何在,？跟國際著名主題公園,，比如迪士尼、環(huán)球影城等相比,，本土主題公園品牌的文化附加值明顯偏低,。大多數(shù)本土主題公園文化主題不鮮明，同質(zhì)化程度很高,。很多本土主題公園也沒有與傳媒,、影視、動畫,、游戲等文化產(chǎn)業(yè)緊密融合以開發(fā)上下游文化衍生品,。

審視國際著名主題公園的成功經(jīng)驗，確立鮮明的文化主題,、提高文化附加值,，是提升主題公園影響力和競爭力、使品牌永葆魅力的不二法寶,。比如,，迪士尼是美國文化的展示平臺，凱蒂貓（Hello Kitty）已經(jīng)成為日本旅游的形象大使,。借鑒他們的成功經(jīng)驗,，中國的主題公園也完全可以成為承載、展示和傳播中華文化的平臺,。中華文化源遠(yuǎn)流長,、博大精深，從中梳理,、挖掘出適合通過主題公園來呈現(xiàn)和傳播的精華部分,，對其進行藝術(shù)形式的包裝和創(chuàng)新，應(yīng)該成為中國主題公園提高競爭力,、提升文化附加值的重要途徑,。

習(xí)近平總書記在十九大報告中提出：“推進國際傳播能力建設(shè),，講好中國故事，展現(xiàn)真實,、立體,、全面的中國，提高國家文化軟實力,。”中華民族歷史上有著眾多膾炙人口的故事,，這些故事被文學(xué),、戲劇、影視,、繪畫,、動漫等藝術(shù)形態(tài)不斷演繹，誕生了許多經(jīng)典的文化藝術(shù)作品,。中國本土主題公園完全可以成為“講好中國故事”的平臺,，使家喻戶曉、流傳久遠(yuǎn)的中國故事走向海外,，成為提高國家文化軟實力的重要途徑,。