【以敏銳觸覺發(fā)現(xiàn)市場的同時,，也要以專業(yè)眼光為市場把關(guān),，提升社會的文化水位?！?/p>

“一家人專門從外地來看《巴黎的火焰》,，卻買不到票,，投訴到我們這兒,，質(zhì)問‘票去哪兒了’?！闭抵醒氚爬傥鑸F(tuán)主辦的第三屆中國國際芭蕾舞演出季,，天橋劇場的負(fù)責(zé)人連續(xù)接到類似投訴,。面對詰責(zé)，他們無奈地拿出票務(wù)信息,，給出答案。被認(rèn)為“高雅”的芭蕾舞,，也讓觀眾投訴票難買,，既說明高質(zhì)量的文藝演出受歡迎，也折射出文化市場還難以滿足公眾需求,。

這些年，從朱曉玫的鋼琴演奏會,、北京國際電影節(jié)的展映到故宮的“千里江山”特展,，類似這樣一票難求的情況屢屢出現(xiàn)。最近中國美術(shù)館“美在新時代”的“壕展”,，再次讓觀眾排起長隊(duì)。公眾熱情高漲,，才能讓文化市場活躍,、文藝創(chuàng)作繁榮,，對于文化產(chǎn)品的供給側(cè),，這是最深厚的土壤。但另一方面,，“曾經(jīng)滄海難為水”,，看過了更好的演出、欣賞了更好的展覽,，觀眾的水平會提高,，對于文化產(chǎn)品也有了新的要求。是一票難求還是門可羅雀,，考驗(yàn)的是文化產(chǎn)品提供者的能力和水平,。

在這樣的情況下，演什么,、怎么演,，展什么、怎么展,，就變成了更重要的問題,。比如,，俄羅斯院團(tuán)的芭蕾舞《天鵝湖》，往往能吸引不少觀眾,。不過,，這些院團(tuán)水平參差不齊，如果不加篩選地引入,，即便有一時票房,，放之長遠(yuǎn)卻容易“劣幣驅(qū)逐良幣”，拉低市場水平,。舞蹈如此,，其他的展覽、演出也同樣如此,。文化工作者以敏銳觸覺發(fā)現(xiàn)市場的同時,，也要以專業(yè)眼光為市場把關(guān)，滿足公眾的文化需求,、提升社會的文化水位,，進(jìn)一步打開人們生活中的“文化空間”。

開展文化活動,，不一定要在金碧輝煌的劇院,。從天橋劇場開展芭蕾進(jìn)社區(qū)、芭蕾大師面對面等活動,，到“網(wǎng)紅”故宮推出介紹古代藝術(shù)作品的多媒體產(chǎn)品,，都是有益的嘗試。北京街頭還有“流動美術(shù)館”,，在路邊墻上掛上書法和繪畫作品,，引來不少人駐足觀看。如果路邊的公交車站,、地鐵的燈箱廣告也能成為文化展示區(qū),，如果街心花園、城市廣場也能成為小型演出場所,，城市生活可能就會更多一些文化味兒,。

這其實(shí)是一個基本的文化態(tài)度問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“一切有抱負(fù),、有追求的文藝工作者都應(yīng)該追隨人民腳步,，走出方寸天地，閱盡大千世界,，讓自己的心永遠(yuǎn)隨著人民的心而跳動,。”有一顆隨著人民的心而跳動的心,，也才會有把握時代脈搏,、受到人民歡迎的好作品,。如果僅僅把文化當(dāng)成“個人表達(dá)”，甚至僅僅是為“稻粱謀”,，就走不出自己的“方寸之地”,，更談不上以文惠民、以文潤人了,。

文化惠民,，也是“民惠文化”。對于文化作品,，觀眾既是欣賞者,，也是批評家。這是一個互相打量,、互相促進(jìn)的過程,。電影就是一個很好的例子。好的電影會有“自來水”,，觀眾可以在網(wǎng)站評論、評分,，“口碑營銷”帶來強(qiáng)勁票房,；而那些內(nèi)容空洞、表達(dá)陳舊的,，即便是廣告鋪天蓋地,、演員星光熠熠，也難免會被網(wǎng)友給個低分,。文化建設(shè)要迸發(fā)出強(qiáng)大的能量,，文化市場要獲得持續(xù)的動力，正應(yīng)該在賞與析,、觀與評中形成良性互動,。

十九大報告指出，“滿足人民過上美好生活的新期待,，必須提供豐富的精神食糧,。”這讓人想起草原上的“紅色文藝輕騎兵”烏蘭牧騎,。以藍(lán)天為幕布,，以草原為舞臺，他們每年為牧民演出超過7000場,，被牧民親切地稱為“我們的烏蘭牧騎”,。或許每個文化工作者,、每家文化機(jī)構(gòu),，都需要以公眾這樣的稱呼為最高榮譽(yù)——“我們的”,。