中國民營“玻璃大王”曹德旺,，這大半年間已兩次成為另類“新聞人物”,。去年年底，曹德旺投資數(shù)億美元在美國開建汽車擋風玻璃工廠的新聞傳到國內(nèi),，頓時引起熱議：一種聲音斥責曹德旺不愛國,，投錢為美國創(chuàng)造就業(yè)崗位和稅收。另一種聲音則稱這個玻璃廠給他帶來了一系列煩惱,，聘用的美籍高管工作懈怠,，美籍員工效率不高,，普遍缺乏基本敬業(yè)精神,，勞動紀律松弛，未及執(zhí)紀處理就“惡人先告狀”……如此這般,，曹德旺在美工廠的管理成本,、用工成本與實際產(chǎn)出很不相稱,，搞得中方管理層十分郁悶。

曹德旺在美國開辦玻璃廠所面臨的困惑,，在跨國開設(shè)和經(jīng)營的工廠中乃普遍現(xiàn)象,。不同的勞工文化，員工敬業(yè)愛崗之差異,，乃至勞員價值觀,，包括背后的工會制度、工會文化,、工會運作之差異,，本來就是一種客觀存在。由此引發(fā)矛盾甚至沖突,，作為經(jīng)濟全球化的副產(chǎn)品之一,，是在它國開辦工廠的投資方，必須持續(xù)付出的磨合成本,，壓根就不該將具體的矛盾與沖突,，上升到意識形態(tài)層面大肆炒作。

置于中美經(jīng)濟交往的時間軸,，美國資本成規(guī)模到中國投資辦廠是1990年以后,。中國資本成規(guī)模到美國投資開廠，則是中國加入WTO之后,。兩者時間差達10年以上,。截至去年年底，美國累計對華投資2400億美元,，中國累計對美投資1100億美元,。中美互相投資辦廠的“逆襲”始于2016年。

去年中美雙邊投資達到破紀錄的600億美元,。其中中國對美投資達460億美元（同比增幅達3倍）,，美國對華投資240億美元，中國首次實現(xiàn)反超,。然而,，去年美國對華投資增幅也高達52.6%，同樣破了美國對華投資增幅的歷史紀錄,。這其中,，中國對美投資實現(xiàn)“逆襲”，無言地詮釋著中國對外開放的實際步伐,。而美國對華投資實現(xiàn)破天荒之增幅,，同樣說明美國資本對中國經(jīng)濟的未來前景充滿信心。

從中美雙邊投資同時實現(xiàn)大幅躍升,，還可推導出另一個基本事實那就是,，中美雙方的投資環(huán)境客觀存在的種種問題,，在兩國的“資本家”眼里，都只是支流而非主流,，雙方的投資環(huán)境就總體而言,，都是可以被對方所接受乃至可“容忍”的。

說到中國投資在國外所受之委屈,，曹德旺的美國工廠實在算不上什么,，可讓中國投資者作為教案研讀的，抑或說最憋屈的案例,，是首鋼收購秘魯鐵礦案例,。1992年，首鋼斥資1.18億美元收購了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦,，可正常生產(chǎn)沒多久,，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發(fā)生了長達42天的集體罷工事件。此后20年,，罷工頻頻上演,，“小打小鬧”的罷工年年發(fā)生，較大的罷工事件,，平均3年一次,。直到2014年，在經(jīng)歷了長達24年的痛苦磨合后,，首鋼秘魯公司的生產(chǎn)與管理,、投資與效益才基本達到了理想狀態(tài)。

中國已在去年實現(xiàn)了從投資純引進國到投資凈輸出國的轉(zhuǎn)身,。就現(xiàn)狀并展望未來,，中國資本“經(jīng)營全球”已呈世界新態(tài)勢。各國出于對中國資本的競爭性吸引,，包括美國,、歐盟這類傳統(tǒng)投資輸出國在內(nèi)，為吸引中國資本到本國開廠辦實業(yè),，投資環(huán)境尤其是目前太過明顯的那些個對中資的歧視性政策,，都得逐步廢除或更改。

就當下而言,，中國企業(yè)家或職業(yè)投資人,，去海外投資辦廠前，不光要研判市場前景,，更當聘請專業(yè)機構(gòu)研判對象國的投資環(huán)境,，尤其是其中的工會制度和勞動訴訟制度。這20余年，萬向集團魯冠球在美投資辦廠,，辦一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼,。