“一帶一路”建設,，為世界經(jīng)濟發(fā)展注入了新動能，將引領又一次全球化浪潮,。對于中國企業(yè)而言,，這是難得的國際化發(fā)展機遇。參與“一帶一路”建設,，分享“一帶一路”紅利,，中國企業(yè)需要有大眼光、大智慧,、大胸懷,。

這是機遇，也是挑戰(zhàn),；考驗能力,，也考驗定力?！耙粠б宦贰毖鼐€多是發(fā)展中國家,，市場環(huán)境、商業(yè)基礎和法律體系多樣化,，發(fā)展水平不平衡,，市場開放程度不高；“一帶一路”也不僅是單純的工程項目,，還是一個開放平臺,、一種發(fā)展哲學、一種全新理念,。這要求中國企業(yè)在踐行“一帶一路”倡議時,，既要“謀勢”——加強頂層設計和統(tǒng)籌謀劃，堅持正確的義利觀,，抓住用好重大機遇,；又要“取實”——更好地熟悉國外的法規(guī)，建起風險防范機制,，切實促進沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展和民生福祉,。

謀勢才能取實?！爸\劃大棋局,，既要謀子更要謀勢”。企業(yè)參與“一帶一路”建設，要善于觀大勢,、謀大事,，把握住大的方向，與重點合作領域?qū)?，與沿線國家發(fā)展愿望對接,，才能在參與“一帶一路”建設的同時，走得穩(wěn)走得快走得遠,。

近年來,，中信集團秉承互利共贏的理念，共建合作平臺,，共享發(fā)展成果,。一方面是“資金融通”。中信銀行積極打造國際化服務網(wǎng)絡,，持續(xù)加強對國家戰(zhàn)略性項目的綜合融資服務力度,，著力發(fā)揮金融助推器作用；中信證券基于其收購中信里昂證券后在“一帶一路”沿線形成的戰(zhàn)略布局,，在組織風險定價,、暢通投融資渠道等方面發(fā)揮作用。另一方面是“設施聯(lián)通”,，中信聯(lián)合體參與緬甸皎漂經(jīng)濟特區(qū)的國際招標,，中標了投資規(guī)模超過百億美元的港口和工業(yè)園區(qū)兩大項目，這是“一帶一路”倡議提出以來中國企業(yè)在沿線中標的最大項目之一,，對推動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義,。同時，加強國際產(chǎn)能合作,，中信重工近年來積極推進“一帶一路”沿線國家的業(yè)務發(fā)展,，已擁有9個海外機構(gòu)和7個備件服務基地。

取實也是為了謀勢,?！耙粠б宦贰苯ㄔO的原則是共商、共建,、共享,，走出去的中國企業(yè)是“中國智慧”“中國方案”的集中體現(xiàn)。這就尤其需要企業(yè)在參與“一帶一路”建設過程中,，既注重在技術(shù)與標準等方面的硬實力建設,，也注重堅持正確義利觀和履行社會責任等方面的軟實力建設；既注重基礎設施的互聯(lián)互通,，也注重民心相通,，最終實現(xiàn)共建“一帶一路”,，共享發(fā)展成果。

對于中信,，正確的義利觀就是“先予后取,，多予少取，必要時做到舍利取義”,，不僅關(guān)注自身盈利和發(fā)展訴求,，還要從長遠考慮，推動沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善,。中信建設在海外開展工程承包業(yè)務同時,，注重構(gòu)建東道國自主發(fā)展能力平臺，進行屬地化管理,，在當?shù)亻_設為項目配套的工廠，大量雇傭當?shù)貑T工,，出資創(chuàng)辦職業(yè)培訓學校,，帶動當?shù)丶夹g(shù)和管理水平的提升。這些舉措加深了當?shù)卣腿嗣竦墨@得感和認同感,，也是公司贏得所在國政府和合作伙伴長期信任和支持的重要原因,。

中信創(chuàng)辦時正值中國改革開放打開窗口，改革開放后率先“走出去”,，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家金融與實業(yè)并舉的大型綜合性跨國企業(yè)集團,。截至2016年底，中信集團在世界500強中排第156位,，也是中國最大的綜合性企業(yè)集團,。參與“一帶一路”建設，中信既有獨特優(yōu)勢,，也有豐富經(jīng)驗,；助力“一帶一路”建設，既是我們的機遇所在,，更是我們的責任所系,。