去年，省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆后,，各地“政治圈”展現(xiàn)出新面貌,、新氣象，很多崗位更是呈現(xiàn)出“新老交替”的局面,。如何引導(dǎo)新“入圍”的干部樹立正確的執(zhí)政觀,、業(yè)績觀？如何激發(fā)黨員干部甩開膀子大膽干,？這些問題或許可以從福建做法中找到答案,。

自去年換屆以來，福建各地陸續(xù)出臺一線考察,、容錯糾錯,、能上能下等選人用人機(jī)制，為干事者“戴紅花”、給擔(dān)當(dāng)者“開綠燈”,、讓慵懶者“挪位子”,，一連串動作的實施，均以實干為“風(fēng)向標(biāo)”,，正向激勵有為干部,，政策兜底擔(dān)當(dāng)試錯，不斷激發(fā)該省黨員干部干事創(chuàng)業(yè)潛能,、提振干部精氣神,。

>>>福建創(chuàng)新機(jī)制激勵各級干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé) 提升精氣神

用人導(dǎo)向正，方可激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”,。當(dāng)前,，我國既步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的“快車道”，又邁入脫貧奔小康的攻堅期,，各方面工作尤其是基層一線急需一批想干事,、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部投身其中，方可“集中優(yōu)勢兵力”推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展,。福建通過推行“一線考察干部”,，樹立“以戰(zhàn)果論英雄”鮮明導(dǎo)向，實際上就是在鼓勵干部深入基層一線,，埋頭實干苦干,，逐步扭正不求無功但求無過依舊可以當(dāng)“太平官”的錯誤認(rèn)識，從而有力保證了基層一線“兵員”不斷,、發(fā)展建設(shè)日新月異的局面,。

實干有風(fēng)險，擔(dān)當(dāng)有保險,。在全面深化改革的浪潮下,，難免在某些領(lǐng)域需要“摸著石頭過河”，這也就意味著在探索創(chuàng)新途中難免會出現(xiàn)失誤,，挫傷沖在一線,、敢于探索的干部的積極性，增添其心理包袱,、心理壓力,，牽絆住實干步伐,?？梢姡瑸閾?dān)當(dāng)者上“意外險”,、吃“定心丸”,，也應(yīng)是樹立實干“風(fēng)向標(biāo)”的題中之義。福建沙縣、安溪等地積極出臺容錯糾錯機(jī)制,，明確失誤犯錯免責(zé)的政策界限,，為改革創(chuàng)新者兜底壯膽、解壓減負(fù),，才能促使其大膽上路,、勇敢創(chuàng)新。

能上能下,，是實干“風(fēng)向標(biāo)”的弦外之音,。能上，就是要為實干者,、擔(dān)當(dāng)者“謀位”,；能下，就是要讓擔(dān)當(dāng)不足,、執(zhí)行不力者“無位”,。如果不能暢通上、下的渠道,，就會出現(xiàn)“有為與無為同臺”的局面,，推而論之，既然干與不干,、干好與干壞沒有太大差異,，又有誰愿意主動深入艱苦的基層一線？又怎么能形成爭先恐后干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍,？歸根結(jié)底,，讓“太平官”挪位子、讓不作為者下崗下課,，也是對實干的一種鼓勵,、一種保護(hù)，從而也能更好規(guī)正選人用人的航向,。