據(jù)新華社報道，在昨日舉行的中國籃球協(xié)會第九屆全國代表大會上,，姚明當(dāng)選新一屆中國籃協(xié)主席,。姚明表示，新一屆籃協(xié)回歸了社團(tuán)法人的社會定位,，成為了實(shí)體化機(jī)構(gòu),，這項(xiàng)重大的改革舉措，是為中國籃球未來整體發(fā)展敞開了一扇大門,。

姚明當(dāng)選中國籃協(xié)主席的消息一經(jīng)公布,，在公眾當(dāng)中的反響相當(dāng)熱烈。這一天,，甚至平常不看籃球的朋友也會發(fā)朋友圈感嘆“中國籃球有希望了,！”總體來看,，公眾對于“姚明主席”的期待值相當(dāng)高，這主要得益于姚明輝煌的籃球生涯和健康的公眾形象,。在籃球場上,，姚明是當(dāng)之無愧的中國籃球第一人，而在退役后,，他作為申奧大使,、公益達(dá)人、CBA球隊(duì)老板,，在各方面都展示了自己的超強(qiáng)能力,。應(yīng)該說，姚明的當(dāng)選對于一度政體不分的中國體壇來說,，無疑是一股清流,，對他寄予厚望是自然反應(yīng)，但要指望他一人成為中國籃球的救世主,，恐怕即便是2米26的姚明也背不起這個重任,。

在籃球場上講究的是團(tuán)隊(duì)合作，在籃球改革中,，同樣必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,。指望姚明以一己之力扛起中國籃球前行，恐怕對籃協(xié)的性質(zhì)和籃協(xié)主席的權(quán)力范圍了解得并不清楚,。實(shí)際上,，籃協(xié)正在“去行政化”的道路上不斷前行，一步步回歸民間組織的本來定位,。而公眾最關(guān)心的國家隊(duì),、CBA聯(lián)賽相關(guān)事宜，一個由體育總局籃管中心主責(zé),，一個則越來越多地授權(quán)給新組建的CBA公司進(jìn)行市場化運(yùn)作,。可見,，即便新官上任的姚明希望大刀闊斧地對中國籃球進(jìn)行改革,，也需要聯(lián)合多方力量，不可能單兵突擊,。這個道理,，姚明一定清楚：他當(dāng)選籃協(xié)主席后接受采訪，談到未來的改革方向,，全部使用了“我希望”的表達(dá)方式,，也說明他清楚自身的定位和職責(zé)。

當(dāng)然,，這絕對不是給姚明的粉絲們潑冷水,，而是要避免公眾給姚明帶來太大的壓力，甚至布置下“不可能完成”的作業(yè),。作為籃協(xié)主席,，姚明當(dāng)然大有可為，但發(fā)揮其能量的方式,，可能未必是直接的,、強(qiáng)硬的、迅速的,，而是間接的,、溫和的、持久的,。

一方面,，以姚明在球場內(nèi)外的經(jīng)歷，他可能是對中國籃球向何處去最有感觸也最有遠(yuǎn)見的人選,。他既了解中國籃球的特性,，也親身體驗(yàn)了世界頂尖籃球聯(lián)賽的管理方式；他既當(dāng)過被管理的球員,，也當(dāng)過管理球員的球隊(duì)老板,。找一個真正“懂球”的籃協(xié)主席，首先把這件事做對了,，后面才能做對更多的事,。

另一方面，姚明自始至終都是以一個改革者的姿態(tài)出現(xiàn),，以他的影響力,，能夠最大程度地凝聚籃球改革的共識，體現(xiàn)改革的堅(jiān)定決心,。2013年姚明當(dāng)選全國政協(xié)委員時,，就提交過“改革中國籃球管理體制”的提案；2016年,，他牽頭成立中職聯(lián)公司就CBA管理權(quán)問題與籃協(xié)多次交鋒,，最終讓市場化思維戰(zhàn)勝了行政化傳統(tǒng)，新的CBA公司就此成立,。一個好的籃協(xié)主席,，最重要的工作其實(shí)未必是具體而微地實(shí)踐某個改革子項(xiàng)，而是要從整體上凝聚改革共識與合力,，讓更多的人支持改革,、參與改革。

姚明自己也說：“深化籃球改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，知易行難,?！痹诨@球場上的姚明，沒有人懷疑他的得分能力,，但誰能為他傳球助攻卻屢屢讓教練們煞費(fèi)苦心,。如今，在籃球改革的大舞臺上,，被寄予厚望的他更需要能給他“傳球助攻”的“隊(duì)友”,。很多球迷愛說“你行你上啊”，現(xiàn)在中國籃球打得最好的那個人已經(jīng)上了,，但推動改革前行,，還需要更多關(guān)心中國籃球的人也跟著上，共同努力,。