代表所說的“不要用神的標準去要求醫(yī)生”,，確實是中國醫(yī)生面臨的重要難題,。要解決這個問題，管理部門要給醫(yī)療服務合理定位,，減輕醫(yī)生的日常負擔,，讓管理成為醫(yī)生少犯錯誤的保障，而不是抱薪救火的負能量,。

在近期召開的地方“兩會”上,，事關(guān)醫(yī)療改革的議題再次成為熱點，不少醫(yī)療界代表吐槽醫(yī)改失敗,，更有代表直言“不要用神的標準去要求醫(yī)生”,。

這樣的表態(tài)，雖然屢屢觸動醫(yī)生,，在社會上的反響卻寥寥無聲,，恐怕只會換來一些人的哂笑——誰會把醫(yī)生當神？

但是,，醫(yī)生依然會覺得自己被當成了神,。這種感覺是醫(yī)生從患者的眼神中得到的，那常常是一種超出了世俗的期待：給我最好的醫(yī)療結(jié)果,，給我最好的服務態(tài)度,，給我最迅捷的治療措施，給我最低廉的醫(yī)療價格,。而這樣的要求有時又是相互矛盾的。尤其是,，當一名醫(yī)生一上午看了50多個病人,，依然得不到太多認可,，在節(jié)假日加班加點之后，還可能招致工作沒有完成的評判,，甚至在下午三四鐘才開始吃午飯,，卻因為沒有被某位患者找到而遭到投訴時，工作的感受就會變?yōu)橥ㄉ淼耐纯唷?/p>

所以,，“神一樣的感覺”其實不是無所不能,，而是力不從心。

醫(yī)學是什么,？很多人會說醫(yī)學就是護衛(wèi)人體健康的生命科學,。因為是科學的，所以,，當有意外發(fā)生時,，就一定是哪個環(huán)節(jié)有不科學之處，所以,，就必須追究責任,，這是目前社會上相當流行的一種關(guān)于醫(yī)學的邏輯推理。

然而,，就如美國醫(yī)生特魯諾在自己的墓志銘里所寫的那樣,，醫(yī)學只是有時能治愈，常常是幫助,，更多是安慰,。這也是更多醫(yī)生認可的對醫(yī)學的定位，但對此,，很多患者并不理解,，當他們帶著治愈的期待來求醫(yī)，得到的只是幫助時,，心理的落差可想而知,。

這里就出現(xiàn)了一個問題，為什么我們的患者對醫(yī)學不能正確理解呢,？可見的解釋是,，醫(yī)學太深奧了，培養(yǎng)一名合格的醫(yī)生,，從上大學開始,，至少需要10年時間。普通大眾,，怎么可能明白其中的玄機,？

這是原因，但我們也要看到,，現(xiàn)今的醫(yī)學有時也確實在神化自己,。有多少次,，我們的醫(yī)生會用遺憾的口吻告訴家屬，為什么不早點來醫(yī)院呢,？此話雖有道理,，但這樣的臺詞可能讓患者或社會形成這樣的解讀：只要早點來醫(yī)院就不會有大問題。醫(yī)學有時就這樣有意無意地神化了自己,。

當然,，要求醫(yī)生像神一樣存在，與醫(yī)療管理也有一定的關(guān)系,。站在醫(yī)療安全的角度,，醫(yī)生是人，會犯錯誤,，管理部門的責任是最大限度地約束醫(yī)生,。可在我國,，醫(yī)生的工作量很大,，而工作量大又是犯錯誤的重要因素，這在有些時候就會成為一種悖論,，令醫(yī)生難以招架,。

由此，代表所說的“不要用神的標準去要求醫(yī)生”,，確實是中國醫(yī)生面臨的重要難題,。要解決這個問題，不能僅僅依靠呼吁,，還要從自身做起,，讓更多患者明白，治愈只是“有時候”的事,。同時,，管理部門也要給醫(yī)療服務合理定位，減輕醫(yī)生的日常負擔,，讓管理成為醫(yī)生少犯錯誤的保障,，而不是抱薪救火的負能量。