去年4月,，我報名到貧困村擔任駐村第一書記,，開展為期兩年的扶貧工作。雖然自詡熟知鄉(xiāng)親們的所需所盼,，但駐村一年多以來,，如何帶領(lǐng)鄉(xiāng)親走上脫貧路、實現(xiàn)致富夢,，卻讓我有了更多思考,。

2014年7月8日,，上級扶貧部門給村里送來240頭豬。一星期后,，我隨縣扶貧辦的工作組,，入戶檢查扶貧豬到戶情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不少貧困戶把領(lǐng)到的豬轉(zhuǎn)賣給別人養(yǎng)了,。究其原因,，一是這些貧困戶家里都是老人孩子，無力飼養(yǎng),；二是一家一頭豬,，養(yǎng)起來成本大、收益小,，不如轉(zhuǎn)賣能得300多塊錢,。

這事反映了扶貧工作的一個側(cè)面。不少地方在“為誰扶貧,、誰來扶貧,、怎么扶貧”的總體規(guī)劃上有了明確目標，但在具體實施過程中,，還是由政府部門自上而下地單向主導,，扶貧對象只能被動接受，不少項目脫離了實際需求,，影響了幫扶效果,，造成了扶貧資源的浪費。事實上,，有些貧困戶可能并不需要一頭豬,、幾只羊、兩畝苗木,，更需要幫助解決就業(yè),、就醫(yī)、就學或農(nóng)產(chǎn)品銷售等困難,，畢竟造成貧困的原因不同,，解決的方式也應該各有側(cè)重。

我們實施精準扶貧,，就要精確了解扶貧對象的需求,，不站在他們的立場上來定政策、出實招,，工作做再多也容易打折扣,。所謂扶貧項目射向“標靶”，不但要力爭做到一村一策,，還要做到數(shù)戶一策甚至一戶一策,，如此，一些扶貧項目才不會像空中樓閣那樣“看上去很美”,，也才能讓項目發(fā)揮最大效用,。

第一書記駐村，不少人忙著跑項目,、找資金,，可多年的基層工作實踐讓我感到，建設一個堅強的組織比爭取幾個項目更重要,。我所駐的村子,，經(jīng)過兩三年的項目幫扶，道路,、學校,、人畜飲水、公共服務等方面的基礎設施有了翻天覆地的變化,，但還有部分村民不太滿意,，甚至認為村干部存在腐敗行為。我也進村入戶進行了摸查,，了解群眾煩惱,、問問村民要求、找找事情緣由,。最終發(fā)現(xiàn),，村民之所以有情緒，表面看是村務不夠公開,，深層次原因是村一級組織在民主管理,、民主監(jiān)督等方面不夠健全。

群眾對干部有不滿,，村組織干工作缺制度,，即使有扶貧項目對接也很難在脫貧一事上奏效，更談何以組織力量帶領(lǐng)百姓致富,。后來,，我把工作重點放在強化村組織建設上，不斷完善村“兩委”干部工作責任制,、群眾評議黨員制,、黨務村務公開制，規(guī)范黨務村務工作,。2015年度,，村民關(guān)注度最高的低保以及危房改造戶的申報、確認工作,，采取村民代表,、村干部,、掛村鎮(zhèn)干部和本村的縣、鎮(zhèn)人大代表,、黨代表集體評定,、打分的方法，做到全程公開,，贏得了全村群眾的認可,。

《擺脫貧困》一書中這樣寫道，“脫貧越深入,，農(nóng)村第一線黨組織的力量越要增強”,。駐村一年多，我深刻認識到,，精準扶貧既要項目資金,，更要組織建設，如何讓村一級形成強大合力,、如何進一步轉(zhuǎn)變扶貧觀念,，至關(guān)重要。駐村扶貧,，我還在基層工作的一線,；強化組織，我依舊百倍努力,。讓村組織強起來,，讓項目落下來，讓群眾滿意了,，我的駐村扶貧工作也定會“多贏”,。

（作者為廣西藤縣縣委組織部派駐新慶鎮(zhèn)均平村第一書記）