【光明理論·“十三五”展望六】

作者：清華大學技術創(chuàng)新研究中心研究員 高旭東

黨的十八屆五中全會指出,，“堅持創(chuàng)新發(fā)展,，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作,，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風”。這是一個非常重要的判斷,。那么,，如何正確理解創(chuàng)新的科學內(nèi)涵？我們認為,，創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的知識，創(chuàng)新的政策,，創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，創(chuàng)新的文化，都是重要的內(nèi)容,。

一,、創(chuàng)新的思維

創(chuàng)新首先需要建立科學的思維模式，突破經(jīng)驗主義和教條主義的束縛,。比如民營企業(yè)的發(fā)展,，我們往往過于看重其靈活的機制,。實際上，現(xiàn)代管理學的基本原理告訴我們,，對高科技企業(yè),，對大企業(yè)，靈活很重要,，但是實力（即企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力,，可以包括核心技術、品牌,、優(yōu)秀的企業(yè)領導和員工等）更重要,。我們今天的民營企業(yè)，機制不能說不活,，但是像華為這樣可以在世界上起引領作用的,，數(shù)量非常有限，有一席之地的,，也面臨巨大的挑戰(zhàn),。最重要的是實力不足，不是機制還不夠活,。換句話說,， 在新常態(tài)下，僅僅依靠,、甚至是主要依靠機制靈活,，已經(jīng)遠遠不夠了。

再比如對國有企業(yè)的認識,，往往是一提到國有企業(yè),，馬上就想到腐敗、低效,、不努力,。有多少人認識到，當今優(yōu)秀的國企,，已經(jīng)有了翻天覆地的變化,？像航天科技、航天科工這樣的企業(yè)就不用說了,，在中航工業(yè)中有些企業(yè)也是一周工作6天,，一天工作11個小時。中石油,、中石化則開發(fā)出了很多世界一流的技術,，為他們的發(fā)展、包括發(fā)展國際業(yè)務提供了重要的條件。中移動去年一年建設了70多萬個基站,，今天4G 用戶已經(jīng)接近2.5億,，加上3G 用戶，接近4.5億,。另外,，發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明,，大企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的核心力量,。比如，1998年,，R&D 投入最多的20家大大型企業(yè)就占了全球所有企業(yè)R&D（Research and Development 研究與開發(fā)）投入的20%,；300家大大型企業(yè)就占了60%。在大部分民營企業(yè)還很弱小的情況下,，如果一味想著把國有企業(yè)拆分掉,，就會犯戰(zhàn)略性的錯誤。

二,、創(chuàng)新的知識

進行創(chuàng)新還必須掌握創(chuàng)新的知識,，比如如何進行技術創(chuàng)新，有哪些有效的方法,，需要盡量避免哪些錯誤,。在過去經(jīng)濟高速發(fā)展時，這些都難以成為企業(yè)領導首要關注的問題,，他們考慮更多的是盡快占領市場,。新常態(tài)的重要特點是市場趨于穩(wěn)定，在這樣的環(huán)境下,，主要依靠市場營銷已經(jīng)不合適了,，必須在更多的領域，特別是技術,、產(chǎn)品領域,，進行創(chuàng)新。但是,，我們真正熟悉的是以技術引進為基礎的大規(guī)模制造,，以及以此為中心的創(chuàng)新，對于更廣義,、更重要的創(chuàng)新（比如原創(chuàng)性技術的開發(fā)）,，則知之甚少。這就需要學習,。

比如各種技術創(chuàng)新的方法,，有效性存在非常大的區(qū)別，需要優(yōu)選。技術集成就是一個很好的例子,。這是哈佛大學的一位教授提出的方法,，其核心是多學科知識綜合，不同領域的專家在一起解決同一個技術問題,，而不是把不同的技術聚合在一起,。他運用“技術集成”概念研究了很多產(chǎn)品開發(fā)項目的績效，發(fā)現(xiàn)運用這一方法非常有效,。比如,，他研究了美國、日本和歐洲大型計算機企業(yè)的27個開發(fā)項目,，發(fā)現(xiàn)美國和歐洲企業(yè)需要投入的資源遠高于日本企業(yè),，前者需要456人/年，后者只需要188人/年,，一個重要原因就在于是否運用這一方法,。