媒體昨日?qǐng)?bào)道,，中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐龍及其妻子王健英因涉嫌受賄和共同受賄日前在廣州出庭受審,。自2013年開始,，廣東移動(dòng)多名高管相繼被紀(jì)檢部門調(diào)查，涉案者達(dá)60多人,，其中處級(jí)以上干部9人,，違紀(jì)違法金額數(shù)以億計(jì)。廣東移動(dòng)的這些涉案高管們還形成內(nèi)部腐敗圈,，居于腐敗圈核心的徐龍,，以錢劃界，將送錢者視為親信提拔重用,。

當(dāng)國企選人用人以錢劃界,，意味著人事制度淪為擺設(shè)，已經(jīng)被金錢所取代,。這種“以錢劃界提拔用人”,，受益者首先是徐龍，其次就是送錢者,，而受影響的是國企其他職工,，受損失的是國有資產(chǎn)，因?yàn)樗湾X者被提拔重用之后,，會(huì)利用重要崗位瘋狂斂財(cái),。

要想遏制這種腐敗關(guān)鍵在于國企改革,，因此，“以錢劃界提拔用人”對(duì)今后國企改革有多種警示價(jià)值：其一,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督以約束“一把手”權(quán)力,。徐龍之所以敢“以錢劃界提拔用人”，就在于其權(quán)力太大,，選人用人都是一個(gè)人說了算,。造成這種局面的原因是，內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不能切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé),，而中國移動(dòng)通信集團(tuán)又鞭長(zhǎng)莫及,。

筆者以為，類似于廣東移動(dòng)這樣的央企分公司,，只有上面“空降”紀(jì)檢組長(zhǎng),，紀(jì)檢工作對(duì)上負(fù)責(zé)，不受分公司“一把手”管理,，才有望獨(dú)立監(jiān)督,。

其二，深化內(nèi)部用人制度改革,。近年來,，一些國家部委和地方政府的“一把手”不再直接分管人財(cái)物，這顯然有利于減少人事腐敗,。國企“一把手”也應(yīng)如此,。尤其是國企的關(guān)鍵部門和重要崗位，在選人用人時(shí)必須公開透明,，董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等代表要全部在場(chǎng),，進(jìn)行民主表決，并經(jīng)過一段時(shí)間公示,。

其三,，健全體制外監(jiān)督。公眾作為國企的出資人,，有權(quán)對(duì)國企選人用人進(jìn)行監(jiān)督,。筆者建議，今后從央企總部到央企分公司,、地方國企,，選人用人等方面的信息理應(yīng)在官網(wǎng)上詳細(xì)公開，以便出資人監(jiān)督,。