李艷環(huán)是一家噴泉水景建設公司的老總，從2003年起,，他就撲到噴泉水景建設的火熱浪潮中,，“大部分是政府工程”,。他觀察到,，十多年間,，噴泉已經遍地開花,，幾乎“每個市都有一個”,。不斷刷新噴射高度紀錄的噴泉，屢屢成為新聞主角,。如今,，噴泉再次成為新聞主角。這一次,，是因為閑置或拆除,。

噴泉是美好的,，但代價也是高昂的：修建往往是千萬投資大手筆,，運營起來更是耗水費電，一般一年的維護費用能達到工程造價的十分之一，且隨著使用年歲,、器材老化程度所需費用還會進一步上漲,。正因為如此，各地噴泉遭遇“始亂終棄”的結局幾乎是必然的,，那些當年的決策者只愛噴泉年輕的容顏,，卻絕不肯承受歲月無情的變遷。

君不見,，浙江金華2004年耗資1600萬元打造的“亞洲第一音樂噴泉”,，如今處于半報廢狀態(tài)；浙江嘉興2010年投資近4000萬元打造的“七一廣場”水景音樂噴泉,，處于長時間停噴狀態(tài),；江蘇常州2013年投資5800萬元的音樂噴泉，也已閑置近一年,。噴泉淪為不噴水的雕塑,，下一步自然是一拆了之。

然而,，城市噴泉如今的沒落,，卻不會讓人忘記當年它是多么搶手。那些年,，各地的噴泉競賽“根本停不下來”,。亞洲第一噴泉的寶座幾度易主，廣東河源拿下了,，又被呼和浩特奪走,，江蘇宿遷則“笑到了最后”——2012年經吉尼斯世界紀錄認證，宿遷駱馬湖噴泉終獲“世界最高音樂噴泉”稱號,。

噴泉當然沒有原罪,，建個普通的噴泉給公園或綠地點綴一下未嘗不可。但很多地方不僅要建,，還得高,、得大、得第一,，這背后的驅動力顯然不是民生需求,，而是赤裸裸的政績需求。在一些決策者眼中,，政績不是細潤無聲的民生工程,，而是轟轟烈烈的大型項目，仿佛惟有轟動與奢華,，才能證明城市的經濟實力與自己的治理之功,。

一地噴泉一建一拆，幾千萬資金就打了水漂，放到全國視野里,，就可能是幾十億上百億,。面對這樣的局面，至少我們需要反思大型項目的決策程序,。只有拓寬社會各界知情,、參與的渠道，加強對地方政府的權力監(jiān)督與問責,，才能遏制公權亂作為,，惟其如此，類似噴泉大拆大建的事才不會一再重演,。

□段思平