來自山東濟寧的王天宇和黃桂桃倆口子都是江北工業(yè)區(qū)寶成機械的員工?！?010年底廠里推出了‘飲水思源,、溫暖感恩’的慈孝基金，凡在廠工作滿18個月的員工,，如果愿意寄錢供養(yǎng)沒有社保的老家父母,，廠里不但幫著匯款寄錢，還會給他添上一份錢?！蓖跆煊钫f,，之前他也寄錢回家，但時間和金額并不固定,。廠里推出這項計劃后,，定期孝敬父母就成了他每月必做的功課。（9月14日錢江晚報）

“懂得孝順父母的員工,，才會是好員工,。”這是多少企業(yè)達成的共識,。但殊不知,，一些企業(yè)總是千方百計克扣和拖欠員工工資，搞得那些“懂得孝順父母的好員工”無法盡孝,。比如那位討要工錢為父母治病,，竟遭遇老板“喝一杯20塊錢”戲弄的農民工兄弟。

想想,，在一些企業(yè),，特別是一些容納農民工就業(yè)的私營企業(yè)，工資要么久拖不發(fā),，要么少得讓工人吃完這頓沒有下頓,，搞得農民工兄弟常常囊中羞澀。此種窘境下叫他們如何孝順父母,？及時心有余也力不足,，只好悻悻作罷。

因此,，能大方到如浙江寧波這家為員工發(fā)放“慈善工資”的企業(yè),，至少在目前來說并不多見。事實上,，該企業(yè)的成長檔案足以說明,，為員工發(fā)“慈善工資”也是在花小錢辦大事。

對一個企業(yè)來說,，每月在慈孝工資上支出8000元,，數(shù)額并不大，可視為花小錢,?？删褪沁@筆“小錢”，一來弘揚了中華傳統(tǒng)文化,，彰顯了企業(yè)的社會責任,；二來在企業(yè)內部刮起了最炫“感恩風”,，培養(yǎng)了一大批懂得“飲水思源、溫暖感恩”的好員工,；三來增強了員工的歸屬感,，大大降低了企業(yè)員工的流動率，有效避免“用工荒”的困擾,。勞動力成本在降低,，企業(yè)效益在提升，企業(yè)員工流動率幾乎為零,，這些收獲看似意外,，其實是必然，因為員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情一旦被激發(fā),，就會勢如破竹,，銳不可當。道理最簡單不過,，既然企業(yè)的關懷觸角已延伸到員工的家人,，員工呢？當然視企業(yè)為家,，在各自的崗位上唱響感恩奉獻之歌,。

由此看來，為員工發(fā)“慈善工資”利社會,、利企業(yè),、利員工，值得大面積推而廣之,。作為企業(yè)來說,，要有這樣的認識：既然能花小錢辦成“利社會、利企業(yè),、利員工”的大事情,，又何樂而不為呢？