來(lái)自山東濟(jì)寧的王天宇和黃桂桃倆口子都是江北工業(yè)區(qū)寶成機(jī)械的員工,?！?010年底廠(chǎng)里推出了‘飲水思源、溫暖感恩’的慈孝基金,，凡在廠(chǎng)工作滿(mǎn)18個(gè)月的員工,，如果愿意寄錢(qián)供養(yǎng)沒(méi)有社保的老家父母,，廠(chǎng)里不但幫著匯款寄錢(qián),，還會(huì)給他添上一份錢(qián),。”王天宇說(shuō),，之前他也寄錢(qián)回家,，但時(shí)間和金額并不固定,。廠(chǎng)里推出這項(xiàng)計(jì)劃后,，定期孝敬父母就成了他每月必做的功課。（9月14日錢(qián)江晚報(bào)）

“懂得孝順父母的員工,，才會(huì)是好員工,?！边@是多少企業(yè)達(dá)成的共識(shí)。但殊不知,，一些企業(yè)總是千方百計(jì)克扣和拖欠員工工資,，搞得那些“懂得孝順父母的好員工”無(wú)法盡孝。比如那位討要工錢(qián)為父母治病,，竟遭遇老板“喝一杯20塊錢(qián)”戲弄的農(nóng)民工兄弟,。

想想，在一些企業(yè),，特別是一些容納農(nóng)民工就業(yè)的私營(yíng)企業(yè),，工資要么久拖不發(fā)，要么少得讓工人吃完這頓沒(méi)有下頓,，搞得農(nóng)民工兄弟常常囊中羞澀,。此種窘境下叫他們?nèi)绾涡㈨樃改福考皶r(shí)心有余也力不足,，只好悻悻作罷,。

因此，能大方到如浙江寧波這家為員工發(fā)放“慈善工資”的企業(yè),，至少在目前來(lái)說(shuō)并不多見(jiàn),。事實(shí)上，該企業(yè)的成長(zhǎng)檔案足以說(shuō)明,，為員工發(fā)“慈善工資”也是在花小錢(qián)辦大事,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每月在慈孝工資上支出8000元,，數(shù)額并不大,，可視為花小錢(qián)?？删褪沁@筆“小錢(qián)”,，一來(lái)弘揚(yáng)了中華傳統(tǒng)文化，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,；二來(lái)在企業(yè)內(nèi)部刮起了最炫“感恩風(fēng)”,，培養(yǎng)了一大批懂得“飲水思源、溫暖感恩”的好員工,；三來(lái)增強(qiáng)了員工的歸屬感,，大大降低了企業(yè)員工的流動(dòng)率，有效避免“用工荒”的困擾,。勞動(dòng)力成本在降低,，企業(yè)效益在提升，企業(yè)員工流動(dòng)率幾乎為零，這些收獲看似意外,，其實(shí)是必然,，因?yàn)閱T工干事創(chuàng)業(yè)的熱情一旦被激發(fā)，就會(huì)勢(shì)如破竹,，銳不可當(dāng),。道理最簡(jiǎn)單不過(guò)，既然企業(yè)的關(guān)懷觸角已延伸到員工的家人,，員工呢,？當(dāng)然視企業(yè)為家，在各自的崗位上唱響感恩奉獻(xiàn)之歌,。

由此看來(lái),，為員工發(fā)“慈善工資”利社會(huì)、利企業(yè),、利員工,，值得大面積推而廣之。作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，要有這樣的認(rèn)識(shí)：既然能花小錢(qián)辦成“利社會(huì),、利企業(yè)、利員工”的大事情,，又何樂(lè)而不為呢,？