根據(jù)國際足聯(lián)官方統(tǒng)計,，參加本屆女足世界杯的球員中，有131人在本國之外的聯(lián)賽效力,。美國女足聯(lián)賽“出產(chǎn)”的國家隊選手最多,，共有66人,，之后是德國聯(lián)賽42人，法國聯(lián)賽40人,，瑞典聯(lián)賽31人,，英格蘭聯(lián)賽29人。除瑞典隊以外,，來自這5個聯(lián)賽的4支隊伍打入本屆世界杯八強,。世界杯各支球隊的當家球員，也有不少出自這些聯(lián)賽,。聯(lián)賽與國家隊之間的支撐關系,，得到了某種程度的印證。

不過,，世界范圍內女足運動的發(fā)展動力,，是否主要來自各國聯(lián)賽，還值得探討,。和男足聯(lián)賽相比,，女足聯(lián)賽尚有“溫飽不足”之虞,。2012年,，原名為“女子職業(yè)足球”的美國聯(lián)賽因為市場不濟而關張，取而代之的是“國家女子足球聯(lián)賽”,，目前這個聯(lián)賽共有9支隊伍,，加拿大隊頭號主力辛克萊爾就在其中的波特蘭荊棘隊效力。但像辛克萊爾這樣自認“靠踢球日子過得還不錯”的球員,，其實人數(shù)寥寥,。很多球員的工資比不上一名普通白領。

類似的情形在其他女足聯(lián)賽中也不是個例,，澳大利亞女足此次打入八強,，“多些關注、提高待遇,，別讓球員們還去兼職”的呼聲也高了起來,。日本有著較為完善的聯(lián)賽體系，但運動員收入同樣不高,，即便日本隊拿到了上屆世界杯冠軍,，也不意味著聯(lián)賽隨之興盛。從市場的角度觀察,，女足聯(lián)賽如何生存,，是大家都要面對的問題。

賽事職業(yè)化的基礎是市場,，市場意味著社會需求的存在,。其中有參與的需求,、欣賞的需求等，沒有足夠的需求,，聯(lián)賽無異于空中樓閣,。而需求如何培養(yǎng)，首先來自于項目的社會化程度,。像足球這樣的大眾項目,，社會化程度越高，可供市場發(fā)展的空間就越大,。從世界范圍看,，女足從社會化到職業(yè)化的發(fā)展路徑至今仍在嘗試，這是由項目的發(fā)展階段所決定的,。一個大致對應的正向關系是,，社會化程度越高，職業(yè)化根基會更牢,。

人們感嘆國內女足發(fā)展空間有限,，換個角度看正是社會需求不足，使得發(fā)展模式難以為繼,。女足可持續(xù)發(fā)展的問題,，不是打一次世界杯，重獎一次兩次就能解決的,。這就如同期待鮮花的盛開,，必須先從根莖葉的培育開始。現(xiàn)在談論職業(yè)化如何如何,，其實是跳過了女足生存的根本問題,，不如先把眼光放在女足的社會化上。潛心培育,，靜待花開,。

《 人民日報 》（ 2015年06月26日 23 版）