一先生：我是一名廈門環(huán)衛(wèi)工人,，負責清掃蓮岳路段。在工作中我感到,，環(huán)衛(wèi)的管理仍然有很多不足之處,，因此我有四點建議。（5月27日《海峽導報》)

我們知道環(huán)衛(wèi)工人工作很辛苦,，卻很少能聽到他們的“聲音”,。一方面是他們因為工作太忙,，很少有時間能夠談談自己的工作，另一方面給他們的平臺也少,。

現(xiàn)在聽到了一個環(huán)衛(wèi)工人的四點建議,，包括環(huán)衛(wèi)工作的管理員要在環(huán)衛(wèi)工人中選舉產(chǎn)生；管理員在可能的情況下要幫忙運垃圾,；工人工作的責任區(qū)內(nèi)要定時檢查,，實行獎罰制度,，消除工人干好干壞一個樣的一系列壞習慣,；每年年終搞一次工人清理垃圾比賽，開展文藝活動,。

其實,，仔細看這四點建議，不管是否該采納,，至少都是從鮮活的工作中體會出來的,。四條建議說到底是管理的問題。環(huán)衛(wèi)工人需要管理,，但管理層由誰擔任,，他們的工作職責是什么？如何調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性,？這均需要科學的管理機制來保障,。

應該在多大程度上采納這位先生的建議，這個也許可以討論,。但這種立足于本職工作,，勇于進言的姿態(tài)肯定值得贊揚。我們也需要給環(huán)衛(wèi)工人和基層工作的各種群體更多的平臺,，讓他們發(fā)出自己的聲音,，而有關部門也應該認真聆聽。