【既要有時不我待的緊迫感，也要有久久為功的韌性,，有這種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,，必定能探索出一條資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的成功之路】

日前，山西省統(tǒng)計部門召開新聞發(fā)布會稱,，2015年一季度,，山西GDP同比增長2.5%。這一經(jīng)濟數(shù)據(jù)的背后不乏亮點：投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,，非煤產(chǎn)業(yè),、非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民間投資較快增長。但總體看,，受市場需求不旺,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩等影響，山西經(jīng)濟下行壓力仍在加大,，形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻,。這一幕并不陌生：2008年國際金融危機之后,，山西2009年一季度GDP同比下降8.1%，也是位列排行榜末尾,。

山西是煤炭資源大省,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也是依煤而生，煤及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)布局中“一柱擎天”,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,、脆弱易折，受外圍經(jīng)濟變化影響大,、抗風(fēng)險能力差,，經(jīng)常是別人打個噴嚏，這里就患重感冒,。正因如此,，如何加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，走出對煤炭高度依賴的資源型經(jīng)濟困局,，成為山西的重大課題。

然而,，資源型地區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路不易走,。記者在采訪中，問及一些領(lǐng)導(dǎo)干部是否有應(yīng)對之策,，對方或攤開雙手,、或面露無奈：煤炭市場不好，煤炭價格斷崖式下跌,，我們也沒什么好辦法,。對煤炭的心理依賴程度以及轉(zhuǎn)型升級之難，可見一斑,。

對于資源型省份來說,，在擺脫“路徑依賴”的過程中，必然伴隨著諸多陣痛,，甚至可能帶來經(jīng)濟下行的潛在風(fēng)險。人們常說,，理念一變天地寬,，但理念的轉(zhuǎn)變，往往受制于現(xiàn)實利益的掣肘?，F(xiàn)實往往是,，“轉(zhuǎn)型”口號喊得震天響，煤炭價格好時不想轉(zhuǎn),、價格不好時想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不動,，轉(zhuǎn)型升級進展緩慢,。多年形成的思維慣性，讓一些地方總是盯著那點資源,，結(jié)果是：發(fā)展好是因為有煤,、價格好；發(fā)展不好因為沒煤,、價格差,。

山西一位廳級干部曾對筆者坦言，每天有20多項審批要簽發(fā),，權(quán)力太過集中,。去年以來，山西進行了煤炭管理體制改革,，強調(diào)政府“法無授權(quán)不可為”,、企業(yè)“法無禁止皆可為”，強化企業(yè)市場主體地位,，以此激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動力,。與此同時，山西推出“六權(quán)治本”,，即“依法確定權(quán)力,、科學(xué)配置權(quán)力、制度限制權(quán)力,、陽光使用權(quán)力,、合力監(jiān)督權(quán)力、嚴(yán)懲濫用權(quán)力”,，希望進一步規(guī)范權(quán)力運行,。這些舉措如能落實，應(yīng)該可以減少政府隨意干預(yù)市場行為,、領(lǐng)導(dǎo)干部拍腦袋決策等現(xiàn)象,，為“市場在資源配置中起決定性作用”清除障礙。

擺脫“路徑依賴”,、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，也考驗如何“更好發(fā)揮政府作用”。山西一個煤炭大市,，在政府的“引導(dǎo)”下,，幾十名煤老板組建了一個酒業(yè)公司，并被當(dāng)?shù)匾暈槊禾哭D(zhuǎn)型的“一號工程”,，結(jié)果卻由于領(lǐng)導(dǎo)的變動,、市場的變化，現(xiàn)在進退兩難,。從這個角度來看,，用好政府這只“看得見的手”,，考驗的不僅是大干快上的決心，更是統(tǒng)籌兼顧,、思之長遠的治理能力,，切不可只顧當(dāng)前、不顧長遠地亂作為,，讓今天的“墊腳石”成為明天的“絆腳石”,。

面對矛盾，迎難而上,，既要有問題意識,，也要有過程思維。資源型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型是一個周期較長的漸進性過程,，需立足實際,、一步一個腳印地走下去。在這一過程中,，既要有時不我待的緊迫感,，也要有久久為功的韌性。有這種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,，才能探索出一條資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的成功之路,。

（作者為本報山西分社記者）