羊年春節(jié)前夕，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在赴日本參加其任職的藍(lán)獅子高管年會(huì)時(shí),，觀察到一個(gè)不為人注意的現(xiàn)象,，在與他一起赴日開會(huì)的小伙伴中，居然有三個(gè)人在日本的商場里買了五個(gè)馬桶蓋,。于是他寫下了《去日本買只馬桶蓋》的隨筆,，對中國制造業(yè)的危機(jī)發(fā)出了警示。盡管很多普通中國人已經(jīng)對中國的崛起高度認(rèn)同,，但在普通民用商品上,，中國消費(fèi)者內(nèi)心深處“月亮是外國的圓”的情結(jié)卻并未消除，這種現(xiàn)象深刻地表明了中國消費(fèi)市場面臨著大問題,。

中國民用消費(fèi)品打不過進(jìn)口產(chǎn)品

改革開放以來,，特別是最近一二十年來，中國曾經(jīng)在國際市場上打響了“中國制造”的品牌優(yōu)勢,。這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在借助中國的“人口紅利”,，以廉價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，成為推動(dòng)中國GDP上升的一股重要力量,。而在國際金融危機(jī)爆發(fā)之前,，美歐等西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體偏重于發(fā)展金融、電子等新經(jīng)濟(jì),，對傳統(tǒng)制造業(yè)更多采取了外放的策略,，這也給了中國沿海地區(qū)中小企業(yè)以發(fā)展機(jī)會(huì),，中國中小企業(yè)生產(chǎn)的各類小商品漂洋過海進(jìn)入國際市場。

但是,，中小企業(yè)由于自身力量的不足,，它們的產(chǎn)品大多是對國外同類產(chǎn)品的模仿，而缺乏自主開發(fā)的新產(chǎn)品,。實(shí)事求是地說,，中國的科技力量是很雄厚的，但國家更多地將這方面的力量投入到國家重點(diǎn)工程,，它們都集中于國有資本控制的大型企業(yè),，不屑于投入到民用產(chǎn)品中。因此,，中國消費(fèi)者面對的現(xiàn)實(shí)是,，中國的“神舟”載人飛船進(jìn)入了太空，中國的高鐵技術(shù)在國際上名列前茅,，但是,，進(jìn)入中國普通家庭的民用消費(fèi)品卻打不過進(jìn)口產(chǎn)品。

盡管中日之間的關(guān)系時(shí)有波折,，部分中國人甚至發(fā)出了“抵制日貨”的呼聲,，但在絕大多數(shù)中國普通消費(fèi)者心目中，日本產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)于中國產(chǎn)品已經(jīng)形成心理定式,，日本在民用消費(fèi)品的開發(fā)上所取得的成績令人稱道,。由于日本在歷史上犯下的罪行，它在戰(zhàn)后被限制了軍事工業(yè)的發(fā)展,，但“塞翁失馬焉知非?！保@反而使它有了足夠的精力在民用消費(fèi)品的研發(fā)上投下血本,。今天的中國游客進(jìn)入日本,，幾乎人人都會(huì)買一個(gè)電飯煲，正是這個(gè)發(fā)明,，將家庭主婦從廚房里解放了出來,，其對社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)意義不可低估。日本企業(yè)在民用產(chǎn)品的科研投入上幾乎無微不至,，一些不起眼的小商品都以其獨(dú)特的科技性能而征服了中國消費(fèi)者,，這是中國民用消費(fèi)品市場一個(gè)十分顯著的短板。

填平“最后一公里”已成當(dāng)務(wù)之急

中國消費(fèi)者買一個(gè)馬桶蓋都要舍近求遠(yuǎn),，這固然有點(diǎn)滑稽可笑,，但一個(gè)不必否認(rèn)的事實(shí)是，盡管這些從日本背回來的馬桶蓋是杭州一家企業(yè)生產(chǎn)的,，并且在中國市場也有出售,，但杭州的這家企業(yè)卻是日本松下在中國的一個(gè)代工基地,，其核心技術(shù)還是掌握在日本企業(yè)手里。實(shí)際上,，對于這種模式中國消費(fèi)者已經(jīng)不陌生,，一些跨國企業(yè)在中國開設(shè)的代工廠，不過是利用了中國的廉價(jià)勞動(dòng)力,，而隨著中國這種曾經(jīng)用來吸引外國投資的“人口紅利”逐漸消失,，已經(jīng)有越來越多的跨國企業(yè)在將它們的代工基地遷出中國。

中國在30多年的改革開放中,，形成了自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，以國有資本為主導(dǎo)的大型企業(yè)更多地從事國家大型工程，國家在這方面投入了大量的科研經(jīng)費(fèi),，從而使中國在顯示國家實(shí)力的高端科研上迅速地追趕上了國際水平,，有的甚至領(lǐng)先于全球。而普通的民用產(chǎn)品,，則在市場化的框架下,，更多地由民營資本為主導(dǎo)的中小企業(yè)來承擔(dān),。但是,，由于中小企業(yè)在資本上的實(shí)力并不雄厚，再加上其天生具有的逐利特性,，因此很難在科研投入上投下巨資,，且難以承擔(dān)科研失敗的后果。這導(dǎo)致其產(chǎn)品大多只能拾人牙慧,，缺少受專利保護(hù)的核心技術(shù),，在激烈的民用消費(fèi)品市場競爭中也就缺少了核心競爭力。

中國民用消費(fèi)品與國外產(chǎn)品的差距,，關(guān)鍵就在于缺乏科技創(chuàng)新這“最后一公里”,。因此，填平這“最后一公里”,，對于中國振興民用消費(fèi)品市場來說已成當(dāng)務(wù)之急,。但是，中小企業(yè)由于自身體量的不足,，很難成為研發(fā)核心技術(shù)的主角,。日本生產(chǎn)的電飯煲、剃須刀,，這些不起眼的民用小商品,，大都出自在中國消費(fèi)者中耳熟能詳?shù)拇笮推髽I(yè)，實(shí)際上這些企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)綜合的托拉斯集團(tuán),，這些小商品之所以能夠因其質(zhì)量上乘,、富有人性而受到消費(fèi)者歡迎,，其背后都有這些財(cái)力雄厚的大型企業(yè)的科研支持。日本在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)顯然是值得我們借鑒的,。

需加強(qiáng)對民用消費(fèi)品科研的支持

中國消費(fèi)者“去日本買只馬桶蓋”,，直觀地反映了中國消費(fèi)市場存在的危機(jī)。由于中國民用消費(fèi)品主要由中小企業(yè)生產(chǎn),，而中小企業(yè)無力從事科研創(chuàng)新,，導(dǎo)致其產(chǎn)品在與國外同類產(chǎn)品的競爭中缺了關(guān)鍵的“最后一公里”，難以激發(fā)中國消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,，其市場正在不斷喪失,。這種情況不僅表現(xiàn)在馬桶蓋上，也不僅表現(xiàn)在日本一地,，僅僅在今年春節(jié)長假期間,，中國消費(fèi)者在日本、韓國,、美國,、歐洲等地大手筆購物的表現(xiàn)已經(jīng)成為全球矚目的一個(gè)現(xiàn)象。

在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后,，隨著經(jīng)濟(jì)增長從以往的高速進(jìn)入中高速,，我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營危機(jī)，國家也為此出臺(tái)了一系列政策對它們給予扶持,。其實(shí),，不管經(jīng)濟(jì)走勢如何，民用消費(fèi)品的市場是基本恒定的,，中小企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī),，主要還是在于其生產(chǎn)的民用消費(fèi)品缺少吸引力，只能眼睜睜地看著國內(nèi)消費(fèi)者流失,。很顯然,，中小企業(yè)目前遭遇的困難，是中國宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡所產(chǎn)生的問題,，而中國消費(fèi)者對國內(nèi)民用消費(fèi)品失去興趣,，也是這種失衡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的后果。

因此,，要讓中國民用消費(fèi)品攻克“最后一公里”,，還需要政府引導(dǎo)企業(yè)加大科研投入，國家應(yīng)該引導(dǎo)資本實(shí)力雄厚的國有大中型企業(yè)在承擔(dān)國家大型工程的同時(shí),，分出一部分實(shí)力投入到民用消費(fèi)品的研發(fā)之中,。大專院校的科研成果轉(zhuǎn)化為市場開發(fā)也需要國家提供更寬松的政策。

當(dāng)中國生產(chǎn)的民用消費(fèi)品能夠像國際上一些新產(chǎn)品一樣對消費(fèi)者產(chǎn)生“體貼入微”的效果，中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念自然會(huì)逐步轉(zhuǎn)變,，那個(gè)時(shí)候,，吳曉波也許會(huì)寫一篇《來中國買只馬桶蓋》的文章發(fā)到網(wǎng)上，引起全球消費(fèi)者的騷動(dòng),。