一個(gè)朋友在中部某省經(jīng)營(yíng)建筑裝潢，2014年當(dāng)?shù)仨槕?yīng)改革大勢(shì),，將一些備案事項(xiàng)從市州下放到縣,。權(quán)力精簡(jiǎn)下放本是好事，小老板們的麻煩卻增加了,。過(guò)去只需到市里備案一次,，就可以在該市所轄各縣干活，現(xiàn)在倒好,，要到每個(gè)縣“拜碼頭”,。更糟的是，一些人“一朝權(quán)在手,，便把令來(lái)行”,，很難“伺候”。小老板們感嘆：一個(gè)“大婆婆”放手了,，十個(gè)“小婆婆”伸手了,。

作風(fēng)改不到位，改革就會(huì)打折扣,。簡(jiǎn)政放權(quán)目的在于給企業(yè)松綁,，釋放改革紅利，激發(fā)企業(yè)活力,?？墒窃诨鶎右恍┑胤剑捎诓涣甲黠L(fēng)作祟,，改革針對(duì)的積弊換位挪移,，上面通了，下面堵了,。大循環(huán)熱騰騰,，微循環(huán)冷冰冰，改革在“最后一公里”受阻,，效益被稀釋,。就像某些網(wǎng)絡(luò)一樣，外面是寬帶，進(jìn)小區(qū),、入家庭又變成“窄帶”,，網(wǎng)速猶如蝸牛，寬帶名不副實(shí),。

改革是一個(gè)配套工程,。作風(fēng)改善猶如潤(rùn)滑劑，配套跟上齊步走,，如添春風(fēng),，會(huì)給改革效果做加法；反之,，就是做減法,，甚至是除法，不僅難以發(fā)揮正效應(yīng),，還會(huì)產(chǎn)生新的副作用,，影響改革的公信力。設(shè)計(jì)看頂層,，效果看基層,，一項(xiàng)革新措施的落地，需要上下積極配合,，千萬(wàn)不能因?yàn)樽咝问?、走過(guò)場(chǎng)甚至異化變形，讓改革打了水漂,、成為“懸浮”,。