一個朋友在中部某省經(jīng)營建筑裝潢，2014年當?shù)仨槕母锎髣?，將一些備案事項從市州下放到縣,。權(quán)力精簡下放本是好事,，小老板們的麻煩卻增加了。過去只需到市里備案一次,，就可以在該市所轄各縣干活，現(xiàn)在倒好,，要到每個縣“拜碼頭”。更糟的是,，一些人“一朝權(quán)在手,，便把令來行”,，很難“伺候”,。小老板們感嘆：一個“大婆婆”放手了,，十個“小婆婆”伸手了,。

作風改不到位,，改革就會打折扣。簡政放權(quán)目的在于給企業(yè)松綁,，釋放改革紅利，激發(fā)企業(yè)活力,?？墒窃诨鶎右恍┑胤?，由于不良作風作祟，改革針對的積弊換位挪移,，上面通了，下面堵了,。大循環(huán)熱騰騰，微循環(huán)冷冰冰,，改革在“最后一公里”受阻,，效益被稀釋,。就像某些網(wǎng)絡一樣，外面是寬帶,，進小區(qū)、入家庭又變成“窄帶”,，網(wǎng)速猶如蝸牛，寬帶名不副實,。

改革是一個配套工程,。作風改善猶如潤滑劑,，配套跟上齊步走，如添春風,，會給改革效果做加法,；反之，就是做減法,，甚至是除法,，不僅難以發(fā)揮正效應,，還會產(chǎn)生新的副作用，影響改革的公信力,。設(shè)計看頂層，效果看基層,，一項革新措施的落地，需要上下積極配合,，千萬不能因為走形式,、走過場甚至異化變形,，讓改革打了水漂、成為“懸浮”,。