一個朋友在中部某省經(jīng)營建筑裝潢,，2014年當(dāng)?shù)仨槕?yīng)改革大勢，將一些備案事項從市州下放到縣,。權(quán)力精簡下放本是好事,，小老板們的麻煩卻增加了,。過去只需到市里備案一次，就可以在該市所轄各縣干活,，現(xiàn)在倒好，要到每個縣“拜碼頭”,。更糟的是,，一些人“一朝權(quán)在手，便把令來行”,，很難“伺候”,。小老板們感嘆：一個“大婆婆”放手了，十個“小婆婆”伸手了,。

作風(fēng)改不到位,，改革就會打折扣。簡政放權(quán)目的在于給企業(yè)松綁,，釋放改革紅利,，激發(fā)企業(yè)活力?？墒窃诨鶎右恍┑胤?，由于不良作風(fēng)作祟，改革針對的積弊換位挪移,，上面通了,，下面堵了,。大循環(huán)熱騰騰，微循環(huán)冷冰冰,，改革在“最后一公里”受阻,，效益被稀釋。就像某些網(wǎng)絡(luò)一樣,，外面是寬帶,，進(jìn)小區(qū)、入家庭又變成“窄帶”,，網(wǎng)速猶如蝸牛,，寬帶名不副實。

改革是一個配套工程,。作風(fēng)改善猶如潤滑劑,，配套跟上齊步走，如添春風(fēng),，會給改革效果做加法,；反之，就是做減法,，甚至是除法,，不僅難以發(fā)揮正效應(yīng)，還會產(chǎn)生新的副作用,，影響改革的公信力,。設(shè)計看頂層，效果看基層,，一項革新措施的落地,，需要上下積極配合，千萬不能因為走形式,、走過場甚至異化變形,，讓改革打了水漂、成為“懸浮”,。