看了本版10月29日刊登的《防止“文山會海”卷土重來》一文后，筆者感到,，如果從花錢的角度來看,，會議可分為兩種，一種需要花錢,，另一種基本上不用花錢,。跟前者相比,，后者雖然沒花什么錢,，但也要耗費時間,，若是過多過濫，不講求效益,，危害同樣不淺,。

這里講的不花錢的會議,，指的是與會人員跟會議主辦方空間距離很近,，往往是在同一棟樓或者同一個院子辦公，既不用鞍馬勞頓,，也無需安排食宿,，頂多就是花些空調(diào)、照明用的電費和茶水費,，像行政辦公會,、形勢分析會、理論學(xué)習(xí)會,、教育整頓會,、專題研討會等，都屬于此類,。這些會議中,，有的是定期的，有的是隨機(jī)的,；有的是少數(shù)人員參加的,，有的是全體人員參加的；有的時間長一些,，有的時間短一些,；有的是上級要求召開的，有的是本級決定召開的,。

平心而論,，這種會議多數(shù)是非開不可的，但在有的地方,、單位和部門,，許多人厭煩開這種會。究其原因,，從會議本身來分析至少有四點：有的內(nèi)容空洞,，脫離實際,；有的說得很好，落實不了,；有的拖沓冗長,，主次不分；有的缺乏整合,，次數(shù)太多,。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來剖析，恐怕也有四個原因：一是認(rèn)識有偏差,。有人覺得,，領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是開會，只要開了會,，就說明自己盡到了責(zé)任,。二是能力不夠強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)在會議上當(dāng)然少不了要講話,，但該講什么,，不該講什么，能不能講得條理清晰,、言簡意賅,、生動有趣，可以看出領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的高低,。遺憾的是,，有的人當(dāng)了多年的領(lǐng)導(dǎo)，口才卻不能讓人恭維,，不是不得要領(lǐng),，就是枯燥乏味。三是言行不一致,。有的喜歡在會上承諾,，可結(jié)果常常不是那么回事。四是責(zé)任意識弱,。有的平時不注重調(diào)查研究,，對應(yīng)該掌握的情況心中無數(shù)，一旦碰到迎接上級檢查時,，就要臨時召集有關(guān)人員開會準(zhǔn)備,。

衡量這種會議的效果好不好，首要的標(biāo)準(zhǔn)是看與會人員是不是真正有所收獲,。比如,，開一次行政辦公會，就要讓大家明白自己上一階段的主要工作取得了什么成績,，存在哪些問題,，下一步需要完成哪些工作,，應(yīng)該注意什么事項；開一次理論學(xué)習(xí)會,，就要讓大家進(jìn)一步提高對理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識,，從而逐步增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的自覺性；開一次教育整頓會,，就要讓大家思想上有所觸動,，行動上有所約束。實踐證明,，領(lǐng)導(dǎo)如果堅持開好這種不花錢的會議,，再加上應(yīng)有的檢查督促，就能不斷提高所屬人員的能力素質(zhì),，加快推動本地區(qū),、本單位、本部門的科學(xué)發(fā)展,。事實上,，凡是事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，都會高度重視這種會議,，并能自覺做到會前精心準(zhǔn)備，會中專心組織,，會后用心檢查,。我相信，只要跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干,，就不會反感開會了,。