國內(nèi)高校在捐贈(zèng)資金的使用和管理方面既不專業(yè)又不公開,，甚至從不向捐贈(zèng)人和社會(huì)進(jìn)行反饋，大大降低了捐贈(zèng)人的熱情,。

日前,，擁有香港上市公司恒隆集團(tuán)和恒隆地產(chǎn)的陳啟宗,、陳樂宗兄弟宣布，將通過家族基金“晨興基金會(huì)”向哈佛大學(xué)捐贈(zèng)3．5億美元,，支持該校的公共衛(wèi)生學(xué)院,。而今年7月份，SOHO中國董事長潘石屹同樣向哈佛捐款9300萬元。近年來,，我國一些大學(xué)相繼成立專門機(jī)構(gòu)向社會(huì)籌集辦學(xué)資金,，社會(huì)對高等教育的投入也逐年增加，但與國外名校相比,，還有相當(dāng)大的差距,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)高校接受社會(huì)捐贈(zèng)比例不超過百分之五,，而國外私立高校則近百分之五十,，公立高校也遠(yuǎn)高于百分之五。一方面是中國富豪捐款熱衷于選擇世界名校,，另一方面,，我國內(nèi)地高校難得善款“青睞”。

對于捐贈(zèng)人來說,，捐贈(zèng)收益無疑是其考慮的重要因素,。社會(huì)捐贈(zèng)的數(shù)額與學(xué)校的聲譽(yù)和辦學(xué)實(shí)力成正比，世界名校的科研水平,、師資力量等帶來的高水平教育更有利于人才成長,，其獲得社會(huì)捐贈(zèng)的機(jī)會(huì)和數(shù)額也就更多，這也是捐贈(zèng)人對收益最大化的考量因素,。

更重要的原因在于高校對捐贈(zèng)資金的管理方式,。美國高校大多成立了專門管理捐贈(zèng)基金的組織機(jī)構(gòu)，且以獨(dú)立企業(yè)的形式運(yùn)作,，高度市場化和專業(yè)化,。這些機(jī)構(gòu)會(huì)長期對捐贈(zèng)人進(jìn)行反饋，接納,、管理,、使用、公開等捐贈(zèng)基金的運(yùn)營都有專業(yè)人員負(fù)責(zé),。此外,，為動(dòng)員校友們的積極性，美國大學(xué)一般都設(shè)有校友會(huì)及從校友中遴選產(chǎn)生的監(jiān)察委員會(huì),，“巡視”和監(jiān)督學(xué)校發(fā)展,。對大額捐款，還會(huì)給予冠名權(quán)等榮譽(yù),。

與此形成強(qiáng)烈對比的是,，國內(nèi)高校在捐贈(zèng)資金的使用和管理方面既不專業(yè)又不公開，甚至從不向捐贈(zèng)人和社會(huì)進(jìn)行反饋,，大大降低了捐贈(zèng)人的熱情,。

社會(huì)捐贈(zèng)的意義不只是錢,，更是高校開放程度的反映。目前,，我國大部分院校都成立了校友會(huì),，還有一部分成立了基金會(huì)，有意識(shí)地開展社會(huì)募捐活動(dòng),。以北京大學(xué)教育基金會(huì)為例,，其利用社會(huì)捐贈(zèng)每年在學(xué)校設(shè)立的各類獎(jiǎng)助學(xué)金及研究基金等已經(jīng)有100多項(xiàng)。但正如前面所言,，長久以來的政府投入為主,，使得大多數(shù)高校更重視如何從國家財(cái)政上爭取更多資金，對社會(huì)捐贈(zèng)不夠重視,，缺乏專業(yè)的組織,、人員乃至相關(guān)規(guī)劃。除此之外,，我國對高校捐贈(zèng)尚缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持,，《公益事業(yè)捐贈(zèng)法》中雖然制定了免稅制度，但條件相對苛刻,，且對高等教育的捐贈(zèng)沒有相關(guān)的具體規(guī)定,。而鑒于當(dāng)前國內(nèi)高校收到社會(huì)捐贈(zèng)的概率相對較小，因此,，不論是國家制度層面的法律法規(guī)還是高校自身,，都缺乏針對性強(qiáng)的法規(guī)制度來約束捐贈(zèng)資金的管理使用等，使得社會(huì)對高校捐贈(zèng)的信任度較低,。

對此,，國內(nèi)高校應(yīng)主動(dòng)打破相對封閉的狀況，更加關(guān)注政府與社會(huì)力量的協(xié)調(diào)和平衡,，主動(dòng)了解社會(huì)的需求,，與其他社會(huì)力量建立相對平等的關(guān)系，形成真正包容的姿態(tài),。只有透明,、專業(yè)和高效的機(jī)制，才能贏得社會(huì)捐贈(zèng)的“青睞”,。（許云澤）