近日知名地產(chǎn)企業(yè)恒大集團(tuán)的資本觸角向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延展,，高調(diào)成立了糧油、乳業(yè)及畜牧三大集團(tuán),，并同時(shí)舉辦了盛況空前的訂貨大會(huì),。據(jù)悉，其將計(jì)劃投資逾1000億元打造中國(guó)的農(nóng)業(yè)民族品牌,。

作為地產(chǎn)界“大佬”,，恒大多元化試水之舉從未止息，此前已在快速消費(fèi)品,、體育以及文化等多領(lǐng)域成功樹立了品牌形象,。今年以來(lái)，樓市在調(diào)控沒(méi)有加碼的背景下自行走向了蕭條,，房企紛紛面臨業(yè)績(jī)縮水之痛,。正所謂“良禽擇木而棲”，主業(yè)式微倒逼其將更多資本轉(zhuǎn)向他處,，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就成為其下一個(gè)目標(biāo),。

事實(shí)上，恒大跨界投資農(nóng)業(yè)有其合理的邏輯解釋。民以食為天,，我國(guó)作為人口大國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)食品有著龐大的剛性需求,，這一產(chǎn)業(yè)完全可以承接地產(chǎn)大佬數(shù)以千億計(jì)的資本投入。而且,，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后,，雖然城鎮(zhèn)化改革為盤活農(nóng)村土地資源、推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型打開(kāi)了窗口,，但資金,、人才、技術(shù),、信息,、理念等要素瓶頸仍然束縛著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，這一局面也給資本“抄底”介入形成良機(jī),。

尤其是在糧食進(jìn)口依賴日漸加劇,、食品安全問(wèn)題廣受關(guān)注的語(yǔ)境下，攜“綠色”,、“有機(jī)”健康概念高調(diào)推出的農(nóng)產(chǎn)品,，更是先聲奪人,，將先期在市場(chǎng)上奠定的民族品牌形象移植到了新領(lǐng)域,，多元化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)初顯。就此而言,，雄厚的資本實(shí)力以及營(yíng)銷推廣能力為恒大走入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ),，此舉也適時(shí)地迎合了當(dāng)前農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

但需要提及的是,，在中國(guó)農(nóng)業(yè)從來(lái)都不是一個(gè)暴利行業(yè),，反而是一個(gè)較為脆弱的領(lǐng)域。不僅產(chǎn)業(yè)本身極易受到洪澇災(zāi)害,、寒流等各種自然因素的影響,，而且即便是高科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也不可能完全應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

此外,，農(nóng)業(yè)投資要遵循植物生長(zhǎng)的客觀規(guī)律,，不可能像地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一樣產(chǎn)生快速致富效應(yīng)。而一旦公司成長(zhǎng)為跨國(guó)農(nóng)業(yè)巨頭,，則還要時(shí)刻警惕各國(guó)進(jìn)出口政策調(diào)整,、匯率變化、人口增長(zhǎng)變動(dòng)等社會(huì)因素所引發(fā)的糧價(jià)波動(dòng),，任何管理疏漏與預(yù)測(cè)失誤都可能遭到致命打擊,。以百年農(nóng)企美國(guó)嘉吉公司為例，盡管其最近一個(gè)財(cái)年收入高達(dá)1249億美元，但盈利卻僅有18.7億美元,，這樣的利潤(rùn)空間可以用“薄如紙片”來(lái)形容,。在近150年的成長(zhǎng)歷程中，嘉吉公司已形成一套縝密的管理網(wǎng)絡(luò)與精準(zhǔn)的評(píng)估系統(tǒng),，并在戰(zhàn)略布局,、客戶維系、人才儲(chǔ)備,、媒體關(guān)系等各方面都保持了謹(jǐn)小慎微的風(fēng)格,，而這也成為嘉吉長(zhǎng)盛不衰的重要保障。

總之,，中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的確需要大資本的介入,，但是習(xí)慣了快速擴(kuò)張的巨頭能否適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的慢邏輯思維，是否能安于農(nóng)業(yè)較低收益常態(tài),、回歸恬靜淡泊的心境,，做農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一棵常青樹，還需拭目以待,。