“走讀”現(xiàn)象是干部交流任職制度的一個“副產(chǎn)品”,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、固有的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及社會流動性,、個人主體性的增強,，則是“走讀”現(xiàn)象更為深層的經(jīng)濟(jì)社會原因。

因此,，工作地和家庭居住地的分離未必是干部有意為之,。事實上，這個群體涌現(xiàn)出不少群眾公認(rèn)的好干部,。小崗村黨支部原書記沈浩就是其中一員,。他家在合肥，告別家人只身來到小崗村,，卻贏得了小崗人的擁護(hù)和愛戴,。村民們?nèi)无粝录t手印“挽留”沈書記，因為“他用腳步丈量小崗的藍(lán)圖,，鞋底總是沾滿泥土,；他同村民一起修路，雙手磨滿水泡,；他為小崗發(fā)展殫精竭慮,，為群眾冷暖萬般牽掛……”群眾所真正不滿的“走讀”，是脫離群眾,、作風(fēng)“懸浮”的“走讀”,，所謂“干部像候鳥，頻往家里跑,；白天尋不見，晚上影難找,；辦事得趕早,，晚了就白跑?！备猩跽?，據(jù)報道，某縣縣長家住省城，最短時一周只有兩天在縣城，他以“跑項目”“爭取資金”等各種借口留在省城,，縣里工作人員只能提著文件袋送至省城給他審批,。

“安家”畢竟是治標(biāo)之策,。根本的問題還是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部“安心”,，根本的辦法還是要靠制度,。要用制度管權(quán)管事管人,，將“走讀”干部治理納入民主和法治的軌道,。例如,，讓那些深耕地方、根系群眾的干部受尊重,、受重用,；在干部選拔任用時，充分聽取群眾意見,。完善群眾批評和投訴渠道,，嚴(yán)格問責(zé)制度，完善行政訴訟制度,，健全人大質(zhì)詢制度,，讓“走神”的干部“走不遠(yuǎn)”。