“走讀”現(xiàn)象是干部交流任職制度的一個(gè)“副產(chǎn)品”,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,、固有的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及社會(huì)流動(dòng)性,、個(gè)人主體性的增強(qiáng),，則是“走讀”現(xiàn)象更為深層的經(jīng)濟(jì)社會(huì)原因。

因此,，工作地和家庭居住地的分離未必是干部有意為之,。事實(shí)上，這個(gè)群體涌現(xiàn)出不少群眾公認(rèn)的好干部,。小崗村黨支部原書(shū)記沈浩就是其中一員,。他家在合肥，告別家人只身來(lái)到小崗村，卻贏得了小崗人的擁護(hù)和愛(ài)戴,。村民們?nèi)无粝录t手印“挽留”沈書(shū)記,，因?yàn)椤八媚_步丈量小崗的藍(lán)圖，鞋底總是沾滿泥土,；他同村民一起修路,，雙手磨滿水泡；他為小崗發(fā)展殫精竭慮,，為群眾冷暖萬(wàn)般牽掛……”群眾所真正不滿的“走讀”,，是脫離群眾、作風(fēng)“懸浮”的“走讀”,，所謂“干部像候鳥(niǎo),，頻往家里跑；白天尋不見(jiàn),，晚上影難找,；辦事得趕早，晚了就白跑,?！备猩跽撸瑩?jù)報(bào)道,，某縣縣長(zhǎng)家住省城,，最短時(shí)一周只有兩天在縣城，他以“跑項(xiàng)目”“爭(zhēng)取資金”等各種借口留在省城,，縣里工作人員只能提著文件袋送至省城給他審批,。

“安家”畢竟是治標(biāo)之策。根本的問(wèn)題還是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部“安心”,，根本的辦法還是要靠制度,。要用制度管權(quán)管事管人，將“走讀”干部治理納入民主和法治的軌道,。例如,，讓那些深耕地方、根系群眾的干部受尊重,、受重用,；在干部選拔任用時(shí)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn),。完善群眾批評(píng)和投訴渠道,，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，完善行政訴訟制度,，健全人大質(zhì)詢制度,，讓“走神”的干部“走不遠(yuǎn)”,。