【中國紅會得從內(nèi)心里明白,，必須做一次徹徹底底的自省,、自查，有洗心革面,、脫胎換骨的決心,，改革機(jī)構(gòu)組織形式和監(jiān)督方式,。】

到今年4月為止,，中國紅十字會已經(jīng)110歲了,。盤點(diǎn)一下我們周遭，仍然在發(fā)揮重要作用的各種近現(xiàn)代社會組織,，有這么悠久和輝煌歷史的,，實(shí)在已是鳳毛麟角。

可是,，紅會似乎表現(xiàn)得很低調(diào),。這低調(diào)，或許是因?yàn)榻衲甏合臑?zāi)禍偏多,，從墜機(jī)開始到臺風(fēng),、地震，作為應(yīng)急救災(zāi)和慈善救濟(jì)主力的紅會很忙,；也或許,，是因?yàn)榭紤]到郭美美事件對紅會聲譽(yù)的延續(xù)性影響，讓紅會只能悶頭做事,，避免引來不理性的評價(jià),、質(zhì)疑和謾罵，再讓品牌受到傷害,。

但媒體顯然沒打算就此輕輕放過紅會,。國家劃撥百畝京郊土地、投入巨資建設(shè)的紅十字會備災(zāi)中心倉庫,，沒有用于儲存,、保管災(zāi)害應(yīng)急物資，而是被紅會用“以捐帶租”,、簽陰陽合同等辦法出租,，兩年賺取180萬元。而承租人把倉庫轉(zhuǎn)租出去,，按照市場價(jià)格,，可以輕松賺取數(shù)百萬元差價(jià)。

面對媒體耗費(fèi)數(shù)月所做的調(diào)查,，這次紅會做出回應(yīng)的時(shí)間比以往都快,。通過新華社發(fā)布的這份回應(yīng)解釋了為什么違規(guī)出租，強(qiáng)調(diào)是“部分”出租，且合同已在5月提前終止,；內(nèi)部調(diào)查顯示,，沒有員工從中獲取私利。不過,，回應(yīng)加上媒體采訪時(shí)紅會負(fù)責(zé)人的答復(fù),，都沒有讓我們明白，為什么他們選擇的承租人,，是一家名不見經(jīng)傳,、連工商注冊地址都是虛假的皮包公司。

類似的問題被質(zhì)疑已經(jīng)不是第一次,。一味強(qiáng)調(diào)國家投入不足,、備災(zāi)救災(zāi)中心需要養(yǎng)人，不合規(guī)地出租救災(zāi)物資倉庫行為是“逼良為娼”的不得已,，紅會主事者大概還是不能明白,，在民間輿論場里，他們出租倉庫所獲得的那點(diǎn)收入,，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)不清不楚的經(jīng)營行為和對國有設(shè)施的不當(dāng)使用對其公益品牌信任度的繼續(xù)損毀,。以“內(nèi)部調(diào)查”結(jié)論來說明自身沒有問題,，恐怕也難以說服起了疑心,、在紅會問題上更多傾向于“我不相信”的公眾與媒體們。

雖然郭美美被抓,，紅會終于撇清了與她的干系,，但要修復(fù)破了產(chǎn)、打了折的信任,，需要的是很長一個(gè)時(shí)期,、艱辛細(xì)致的重建工作，而且再容不得有丑聞發(fā)生,。中國紅會得從內(nèi)心里明白,，必須做一次徹徹底底的自省、自查,，有洗心革面,、脫胎換骨的決心，改革機(jī)構(gòu)組織形式和監(jiān)督方式,。每一次新聞爆出,，更需要有坦誠、開放的態(tài)度與機(jī)制,，少些自我封閉,、讓人摸不透而容易以訛傳訛的“秘密倉庫”。

不止是紅會。還有許多誕生之日起即亦官亦民,、運(yùn)行機(jī)制與“官”“權(quán)”接近而缺少足夠監(jiān)督的事業(yè)機(jī)構(gòu),、群眾組織，如果不能當(dāng)機(jī)立斷,，完成主動的自省自查,，實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)、信息化時(shí)代相稱的自身改革,，恐怕用不了多久,，都要面臨危機(jī)。

期待紅會,，秉持人道,、博愛、奉獻(xiàn)的辦會初衷,，少些有損聲譽(yù)的“秘密倉庫”,，多些重建信任的正義之舉，為與時(shí)俱進(jìn),，加油,。