中國的傳統(tǒng)門戶網站為了搶移動互聯網門票,，展開了新聞客戶端大戰(zhàn),，網易,、搜狐,、騰訊,、百度等都有同類產品,。這和微信、微博一家獨大的局面有所不同,。2011年3月,，網易新聞客戶端上線時，由于幾乎沒有競爭對手，其口號“無跟帖不新聞,，手機上也是”讓用戶量在3個月內就突破百萬,，并且在2011年底拿到了蘋果App Store最佳新聞資訊類應用獎。

接下來在2012年,，競爭者陸續(xù)入場：區(qū)別于網易,，主打“移動報刊亭”概念的搜狐新聞客戶端走了做大平臺之路，把各種傳統(tǒng)媒體都攬入自己懷中,；騰訊憑借龐大的微信和QQ用戶群大力培植騰訊新聞客戶端,；其他如掌中新浪（后更名為新浪新聞）、百度新聞,、鳳凰新聞等來自各大互聯網公司的移動新聞產品紛紛跟進,，不少新聞媒體也推出了新聞客戶端產品。

2013年,，搜狐,、網易、騰訊三家新聞客戶端先后宣布用戶數破億,。用戶已經初步形成了對新聞客戶端的使用習慣,，但是目前這些產品的盈利模式還有待加強，產品設計上比較同質化,。新聞客戶端成功裝入用戶的手機僅是開始,，不僅要吸引用戶下載，最重要的是要讓他們高頻率地使用,。

新聞客戶端產品滿足了用戶的個性化需求,，即信息可以由用戶自己選擇，這里主要有幾種方式：一種是頂部的導航欄,，用戶可以選擇展現前后位置,，除了第一個系統(tǒng)推薦不能設置外，接下來頂部的導航欄可以按照用戶自己的喜好設置順序,。另一種是訂閱,，自媒體以及傳統(tǒng)媒體、新聞網站等都開始入駐到新聞客戶端的平臺中來,，用戶可以按照自己的喜好來訂閱這些內容,。例如，搜狐稱,，目前搜狐新聞客戶端的入駐媒體和自媒體總數超過6000家,。這6000家，用戶都可以自由訂閱,。

各家移動新聞客戶端正進入全面深度整合期,，與自有微博,、微信和視頻平臺等打通互聯，構建全媒體發(fā)展戰(zhàn)略,；同時,，深度挖掘用戶個性化需求，打造自身特色實現差異化競爭,。以騰訊新聞為例,，它在移動互聯網上做了大量探索?！靶侣劯纭笔球v訊新聞推出的一個欄目,，憑借一個虛擬的“新聞哥”形象，以幽默的方式將一天的新聞娓娓道來,?！靶侣劯纭钡倪\營方式體現出了兩個特點，一是多種媒介相結合,，包括文字,、漫畫、照片,、視頻等形式,；二是具有擬人化的人格，形成了獨特的個人魅力并和讀者進行交互,，從而吸引了大批忠實讀者,。

網易十分注重原創(chuàng)及獨家內容的建設，吸引了大批優(yōu)秀的媒體人與自媒體人,?！罢嬖掝l道”創(chuàng)辦于2012年底，匯集了多名作者為其撰稿,。創(chuàng)立至今,，頻道策劃推出系列重磅獨家稿件，在業(yè)內引起極大關注,。目前,，日均頁面瀏覽量達100多萬。

需要注意的是,，新媒體基于時間的推移,，其內涵也在不斷變化，比如門戶網站相對于傳統(tǒng)的報紙雜志是新媒體,，而客戶端相對于門戶網站又構成了新媒體,。我們不能認為目前形態(tài)的移動App和新聞客戶端就肯定會長期保持為未來移動互聯網的主導性新聞產品。在平臺化,、社交化,、垂直化、個性化的趨勢下,，移動新聞產品必將發(fā)展出更多有趣和有用的形態(tài),。