中國的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站為了搶移動互聯(lián)網(wǎng)門票,，展開了新聞客戶端大戰(zhàn),，網(wǎng)易,、搜狐,、騰訊、百度等都有同類產(chǎn)品,。這和微信,、微博一家獨大的局面有所不同。2011年3月,，網(wǎng)易新聞客戶端上線時，由于幾乎沒有競爭對手,，其口號“無跟帖不新聞,，手機上也是”讓用戶量在3個月內(nèi)就突破百萬，并且在2011年底拿到了蘋果App Store最佳新聞資訊類應用獎,。

接下來在2012年,，競爭者陸續(xù)入場：區(qū)別于網(wǎng)易，主打“移動報刊亭”概念的搜狐新聞客戶端走了做大平臺之路,，把各種傳統(tǒng)媒體都攬入自己懷中,；騰訊憑借龐大的微信和QQ用戶群大力培植騰訊新聞客戶端；其他如掌中新浪（后更名為新浪新聞）,、百度新聞,、鳳凰新聞等來自各大互聯(lián)網(wǎng)公司的移動新聞產(chǎn)品紛紛跟進，不少新聞媒體也推出了新聞客戶端產(chǎn)品,。

2013年,，搜狐、網(wǎng)易,、騰訊三家新聞客戶端先后宣布用戶數(shù)破億,。用戶已經(jīng)初步形成了對新聞客戶端的使用習慣，但是目前這些產(chǎn)品的盈利模式還有待加強,，產(chǎn)品設計上比較同質(zhì)化,。新聞客戶端成功裝入用戶的手機僅是開始，不僅要吸引用戶下載，最重要的是要讓他們高頻率地使用,。

新聞客戶端產(chǎn)品滿足了用戶的個性化需求,，即信息可以由用戶自己選擇，這里主要有幾種方式：一種是頂部的導航欄,，用戶可以選擇展現(xiàn)前后位置,，除了第一個系統(tǒng)推薦不能設置外，接下來頂部的導航欄可以按照用戶自己的喜好設置順序,。另一種是訂閱,，自媒體以及傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站等都開始入駐到新聞客戶端的平臺中來,，用戶可以按照自己的喜好來訂閱這些內(nèi)容,。例如，搜狐稱,，目前搜狐新聞客戶端的入駐媒體和自媒體總數(shù)超過6000家,。這6000家，用戶都可以自由訂閱,。

各家移動新聞客戶端正進入全面深度整合期,，與自有微博、微信和視頻平臺等打通互聯(lián),，構建全媒體發(fā)展戰(zhàn)略,；同時，深度挖掘用戶個性化需求,，打造自身特色實現(xiàn)差異化競爭,。以騰訊新聞為例，它在移動互聯(lián)網(wǎng)上做了大量探索,?！靶侣劯纭笔球v訊新聞推出的一個欄目，憑借一個虛擬的“新聞哥”形象,，以幽默的方式將一天的新聞娓娓道來,。“新聞哥”的運營方式體現(xiàn)出了兩個特點,，一是多種媒介相結(jié)合,，包括文字、漫畫,、照片,、視頻等形式；二是具有擬人化的人格,，形成了獨特的個人魅力并和讀者進行交互,，從而吸引了大批忠實讀者,。

網(wǎng)易十分注重原創(chuàng)及獨家內(nèi)容的建設，吸引了大批優(yōu)秀的媒體人與自媒體人,?！罢嬖掝l道”創(chuàng)辦于2012年底，匯集了多名作者為其撰稿,。創(chuàng)立至今,，頻道策劃推出系列重磅獨家稿件，在業(yè)內(nèi)引起極大關注,。目前,，日均頁面瀏覽量達100多萬。

需要注意的是,，新媒體基于時間的推移,，其內(nèi)涵也在不斷變化，比如門戶網(wǎng)站相對于傳統(tǒng)的報紙雜志是新媒體,，而客戶端相對于門戶網(wǎng)站又構成了新媒體,。我們不能認為目前形態(tài)的移動App和新聞客戶端就肯定會長期保持為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的主導性新聞產(chǎn)品。在平臺化,、社交化,、垂直化、個性化的趨勢下,，移動新聞產(chǎn)品必將發(fā)展出更多有趣和有用的形態(tài),。